宝钢核心人才培训模式分析.pdfVIP

033025i00于想东 宝钢核心人才培训模式研究 中文摘要： 随着经济全球化趋势的不断深入，人才资源特别是核心人才资源已成 为企业发展最重要的战略资源。目前宝钢的核心人才资源与领先的国际钢 铁业企业相比，在技术开发能力、国际化经营能力、以及高精尖专业人才 队伍等方面差距都很明显。核心人才总体上呈现出“二低、一不均衡”的 特点：一是指核心人才的数量明显不足。二是指核心人才效能与世界一流 企业相比还比较低。三是指核心人才的层次分布与结构分布不均衡。因此， 宝钢要实现高位运行中可持续发展战略，就必须加大核心人才资源开发的 力度，重新构建核心人才培训模式。 本文旨在结合相关理论分析，通过宝钢核心人才培训现状调研以及与 国际著名企业核心人才培训体系比较研究，重点探讨宝钢核心人才培训新 模式的构建，并提出新模式的运作流程和相应的绩效评价指标程序。 在文章中，首先运用SWOT分析法对现有宝钢核心人才模式进行了分 析，采用比较研究方法对GE、FIAT、西门予、新日铁和三菱商事等企业的 核心人才培训体系进行了研究，分析了国际著名企业核心人才培训模式的 共性及特性，并提出了理想模式框架。 其次，本文借鉴国际著名企业核心人才培训模式的成功经验，结合目 前培训开发的相关理论，明确了宝钢核心人才培训模式的构建原则和目 标，提出了宝钢核心人才培训新模式。 最后，本文结合宝钢实际情况和战略发展的需要，对核心人才培训运 作的流程框架、培训规划的形成、培训计划的形成和培训项目组织管理进 行了阐述，并采取定性与定量相结合的方法，提出了宝钢核心人才培训绩 效评价的新程序和评价指标。 关键字： 核心人才 培训模式 中图分类号：C96I !!!!丝!!!±塑查 塞塑垫：堂查垄垫型塑苎堡塞 Abstract： resourc withthe oftheeconomic human development globalization．the fact thecorehumantalentsare themostimportant e，especially becoming sforbusiness tothosefamoustransnationa development．However，compare i corehumantalentsofbaosteelarenot deficient corporations，the only in alsowealintechnical quantity，but development car al andhierarchicalandstructuredistributionetc．So．to management outthenew haveto outofthe to ry strategicobjective，baosteelgo way andrestructuremodel． thecorehumanresources develop training