天津国华盘山发电有限责任公司有效管理体系的分析.pdfVIP

前 言： 2001年年瘾经过多年瓣不攥努力我国终予麓入毽燹缝缓，麴入{登雯缝缀为 我国企业即带来了冤限商机，同时我国国有企业也必须面时具有强勘实力的国际 竞争黠手约挑战，嚣蠢金韭簧生存弱发震必簇剔不容缓遮提舞金鲎戆挟心竞势力。 企业的核心竞争力怒企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力，履然 这秘能力戆增强来囊予金业不甄调整是我建交适应露璐竞争豹金遭逡捧寒管理爨 制。入世为深化国企改革带来了新的推动力。这种推动力不仅来自竞争压力，更 重要豹是，入世壤蠢力遮馁遴致腐驭憩鲍转交积政艇蠢为熬艇莲。这无疑耱骞韵 予瑕顺政企荚系，从而推进阑企改革的深化。 毫力众堑嚣改摹虽然襁对其袍行韭来谥由予冀行韭特巍及对国强经济豹重 大影响一直进展缓慢。但是随着中国社会主义市场经济的不断发展，电力系统也 终予欧嫡了俸稍改摹静号角，莰1997年国家奄力公褥成立，实瑶致企分开，到 2002年底国电公司拆分重组，五大发电集团和两大电网公司正式挂牌，近年来中 嚣惫力薅翱敬摹蕤羲枣场经济豹深识不蘩箍迸。继去年末国家电力公鼋拆分霪组 之膳，我国电力体制又一次艇犬改革——以“打破省问壁垒，引入竞争机制，实 襞蠢徐土瘸”先方麓瓣嚣蠛魂力索璐蔹荸，强兹在系{E遮区率先痘动，最终将实 现打破电力行业原脊的发电环节和供电环节燕断局面。同时引入价格竞争机制， ’ 改变鏊蓠毫徐不会毽瓣瑷象，臻毫奄力王选熬俸运移矮量。 天津国华盘山发电有限费任公司作为独立运营的股份发电有限赞任公司，也 伴随着电力体稍改革的步伐在不断交革和发滕中不断完善自我并不断发展壮大， 企业的效益也在不断得到提离。公司的管理理念也从投产初期的号程职王发扬无 私奉献的主入翁精神，到枫缀稳定君的完善规章制度，严格考核管理的制度管理 理念，直到融前公司大力推行的“以人为本，不断创新”的企业文化管理，公司 在不断变革巾逐步慧忘了一爨适应社会主义市场经济的先进众监的管理模式和管 理理念。 本文将对天津国华盘山发电有限责任公司的发展历程进行研究，以探索提高 企业蒋理效艇瓣管理模式襄黪理理念。 2 摘 要： 本文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例，从公司组织机构变 迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的 改革发展过程，从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式。 国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期 的组织机构形式开始，该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式。到后 来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式。在发展过程 中逐步实现了实业公司的独立经营，直至检修公司的独立运营，但是公司的组织 机构形式一直属于直线职能制的组织机构形式。公司下一步拟采用的是更加扁平 化的直线职能制的组织机构形式，并强化了市场营销和人力资源部门的作用，从 而建立适应新形势下的企业组织管理模式。 国华盘电公司原有的薪筹管理制度是计划经济体制下的分配制度，工资项目 多、结构复杂、不易于操作，收入差距小，激励作用不大，尤其是不能吸引和保 留专业技术骨干力量，易造成人才的流失，降低企业的劳动效率和经济效益。改 革后公司实行岗位效益等级工资制度，其内容主要由基本工资、岗位工资、绩效 奖励和特殊津贴所组成。通过上述改革实现了薪酬水平与市场工资价位相匹配， 从而保证公司薪酬水平具有竞争优势；改革后薪酬标准与岗位贡献挂钩，拉大了 关键岗位与与一般岗位的收入差距，达到了激励员工的目的；改革后工资组成结 构更加简化，也便于操作。 盘电公司的企业文化也经历了漫长的发展进程，从电厂建设创业时期的“艰 苦奋斗、无私奉献”的创业型文化；到机组投产初期创业型文化向奉献型企业文 化的转变。直至最后公司推行的“以人为本、爱岗敬业、团队协作、追求卓越、 奉献社会”的环境文化。 本文通过对盘电公司组织机构、薪筹管理制度、企业文化的发展进程的分 析，我们可以看到一个国有企业为适应市场经济的发展而不断变革的过程，同时