求新思变,三年三步——兴国广电局以quot;1358quot;管理体系实施quot;三年突破计划quot;.pdfVIP

求新思变，三年三步 ——兴国广电局以“1358”管理体系实施“三年突破计划” 口邓京红 2006“规范年”、2007。发展子边摸索边完善边实施新的管理 走上正常化、规范化，开办了将 年”、2008“提升年”……三年前 制度。制定下发了大到工作责任 军县聚焦故事政风行风热 的兴国县广播电视局债务重重， 追究，小到节约一滴水、一张纸的 线等栏目。因为贴近实际、贴近 事业发展举步维艰。如何摆脱困 系统规范性文件。专门设立督查 生活、贴近群众，服从服务于县 境?2005年冬，新一届局领导班子部门进行监督，并严格兑现奖惩。 委、县政府工作大局，收视率大幅 通过几个月的调研，制定了“三年 同时，有的放矢地梳理出“家”的 攀升。同时，加大力度建立激励和 突破计划”，决定实施以兴国广电 理念、拔越“老车辙”、忧患求生 人才培训机制，全面挖掘全台工 精神、争做。三心”广电人、五个 存、变被动为主动、盘活人力资 作人员潜能和积极性，改变过去 提升、八个创新理念为核心的 源、逼人成才、“1—3”、效益统筹 那种外宣工作独木难支的现象， “1358”管理体系，通过三年的努等八个创新理念，并充分贯彻到 形成外宣工作人人齐上阵的局 力扭转了落后局面，使兴国广电 实践当中。看似普通的工作，用心 面，使得外宣工作取得比较明显 走上快速发展的轨道。 规范后，却收到了良好的效果。全 的进步。二是抓事业建设突破。事 局干部职工工作态度和精神面貌 业要突破，关键要破瓶颈。经过调 第一步：“规范”中寻发展 得到较好的转变。经过一年左右 研，我们发现用户因为电视信号 2006年是兴国广电的“规范 时间的强力规范，兴国县广电局 差意见很大，于是从牙缝里挤出 年”。这一年是兴国广电三年突破 各项工作井然有序，开始步入正 资金针对城区线路老化、线路布 计划的开局之年，好的开端是成 轨，干部职工的工作水平和工作 局不合理等问题进行了专项改 功的基础。规范队伍、规范管理、 成效有了明显的提高。网络公司 造，共改造线路12公里。同时，投 规范工作、规范执行……兴国县 通过从规范工作人员行为入手， 资200多万元对广播电视台设备 广电局在规范各项管理制度的基 大力规范用户管理，一举扭转了 进行了数字化配套改造，有效改 础上，以人为本，着重抓好“人” 多年完不成任务、不断滑坡的局 变了电视信号质量差的现象，受 这一重要因素。一是注重规范干 面，当年打了翻身仗，全面完成任 到用户的普遍好评。此外，还采取 部职工的“思想”，培养一种创 务。 “借船出海”的办法，租用电信部 新、奉献的兴国广电精神，争做组 门光纤传输有线电视信号，联通 第二步：“发展”中求提升 织的放心人、事业的有心人、群众 了八个乡、镇信号，使得这些地区 的贴心人“三心”兴国广电人。在 2007年是兴国广电的“发展 的群众能够收看到有线电视节 全局开展“和谐创业、振兴广电” 年”。这一年是兴国广电“三年突 目。2007年兴国县城有线电视用 主题教育活动，培养全