销售公司信息管理制度(修订版)..doc

销售公司信息管理制度 为了有利于各部门开展工作，本“制度”根据股司和股司部门以及销售公司的要求，汇总整理了各部门必须按时上报的有关内容（见下表）。 1．适用范围 本制度适用于玉柴销售公司各部门。 2．各部门信息反馈上报的内容、时间及收集（考核）部门汇总表： 序号 上报 单位 上报内容 上报时间 收集（考核）部门 1 各部办 1.（部门） 月横向考核任务 每月10日前 公司办 2.公司各部门 月通用考核任务 每月10日前 公司办 2 本部 各部门 1.部门年度工作计划书 12月25日前 公司办 2.部门正职干部月度工作计划书 本月28日前报下月计划，本月计划完成情况次月5日前上报 公司办 3.部门副职及科级干部月度工作任务书 每月5日前 公司办 4.部门员工月度工作业绩考核汇总表 每月10日前 公司办 3 驻外办 1.辖区内配套厂配套机型月度需求预测 每月2日前 业务办 2.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求 3.财务报表 每月8日前 财务办 4.质量信息报表 按规定 服务中心 5.客户经营状况分析报告（每季） 次季首月5日前 清欠办 6.配件报表 按规定 专卖公司 7.整机市场需求信息及计划预测 每月25日前 业务办 8.配件需求预测计划及信息 每月25日前 专买公司 9.副主任、科长月度工作任务书 每月10日前 公司办 10.员工月度工作业绩考核汇总表 每月10日前 公司办 4 公司办 1.公司年度方针目标展开表 元月25日前 企划部 2.季度方针目标执行情况综合分析报告及分析表 次季首月15日前 企划部 3.缺勤人员情况月报表 次月3日前 人事部 4.公司月度工作计划书 当月3日前 企划部 5.公司月度工作任务书自评 次月6日前 企划部 5 业务办 1.季度滚动计划编制 季末25日前 公司办 2.年月柴油机销售信息反馈表 次月8日前 企划部 3.年月成品库存积压分析表 次月10日前 企划部 4.月度销售分析报告 次月15日前 企划部 5.各办完成任务报表 次月10日前，发相关部门 6.月度产品销售预测汇总计划编制 每月25日前 公司办 7.国家经贸委重点监测产品（汽车零部件）企业月度数据监测表 次月15日前 企划部 8.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求报策划办 6 服务中心 1.年月用户质量投诉反馈表 次月15日前 企划部 2.季度三包索赔执行情况 次季首月10日前 公司办 3.驻外办、服务站巡视检查报告 出差回来后5日内 公司办 4.驻外办、服务站月度服务管理考核报告 次月5日前 公司办 5.按要求编制各种质量报表上报有关部门 按规定 有关部门 6.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求报策划办 7 车机办通机办 1.年月新产品市场配套开发调查表 次月10日前 企划部 2.季度工作总结 次季首月10日前 公司办 3.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求报策划办 8 财务办 1.月度、季度费用使用执行情况分析报告 次月15日前、次季首月13日前 公司办 2.应收帐款控制措施报告 每月18日前 公司办 3.办事处让利执行情况评价报告 次季首月20日前 公司办 4.季度审计工作计划 每季前10天 公司办 5.股司各部门要求上报的财务及统计报表 按规定 有关部门 6.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求报策划办 9 清欠办 1.季度清欠计划 季末25日前 公司办 2.月度清欠工作总结 次月5日前 公司办 10 出口办 1.季度出口工作总结及下季市场分析 次季首月10日前 公司办 2.月度柴油机出口信息反馈表 次月8日前 公司办 11 策划办 1.市场信息参考 次月8日前 公司办 2.国内柴油机市场分析（季度） 次季首月12日前 公司办 注：以上各种报表的上报时间与年度收入分配方案规定时间不一致的，以本制度规定的时间为准；不按要求填报的按《销售公司2002年收入分配方案》有关条款考核。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------