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销售部员工报岗制度(更新版).
广州邦尔特日用品有限公司
报岗、报表、工作汇报制度
目的
为掌握各级销售经理的工作动态,方便总部考勤统计及加强销售管理,制订以下报岗、报表、工作汇报制度。
适用范围
适用本公司营销中心销售部的全体驻外员工。
内容目录
3.1报岗制度
3.1.1报岗人员:省区经理
3.1.2报岗时间:每天早上9:00—10:00之前。
3.1.3报岗方式:用工作所在地的座机电话,尽可能要用当地经销商的电话。
3.1.4报岗电话:(020 3.1.5特别事项:如果在报岗时间9:00—10:00时,报岗人员在出差的车上,则可用手机报 岗,到目的地后用座机补报。
3.1.6手机于8:00—23:00均要求处于开机状态,更换号码当天通知总部,以便工作联系。
3.1.7违规处罚:
除特别事项外,不得用手机或IP电话报岗,否则视为虚报,报账时相应扣除当天差旅补助。
报岗时间定在9:00—10:00,迟报岗视为当天迟到,未报者视为旷工;旷工扣当天差旅补助和工资。
每月三次无故不报岗者,扣除当月差旅补助一半;每月10次无故不报岗者,视为自动离职,公司不再发放薪水和核销差旅费。
无故关机每月达三次或更换号码未及时通知总部者,欠费停机两天以上者公司将取消当月电话补助。
3.2工作报表的管理规定
3.2.1周报表:每周一9:00—18:00发邮件上报周分销报表zm_gz001@163.com
3.2.2月报表在每月的8号前邮寄到公司销售部(将本月的报销票据一并寄回);
3.2.3其它表格的使用按相对应管理制度执行;
3.2.4周报表一次无故不报,处罚50元;三次无故不报,降级;五次无故不报,予以辞退。月报表一次不交处罚300元,二次不交月报表予以辞退;
3.2.5《每日分销统计表》必须和市场人员每天的工作对应做全,缺报者必须说明具体原因;
3.2.6《每月费用预算表》必须掌控在公司制定的费用预算之内,不得虚夸浮报。
3.3工作汇报的有关规定
3.3.1客户经理每天向管辖地省区经理电话汇报市场、工作情况。
3.3.2省区经理每星期最少两次以上向管辖地大区经理汇报市场、工作情况。
3.3.3大区经理每星期最少两次以上向销售总监汇报市场、工作情况。
3.3.4违反以上规定者,由上级主管领导向公司销售部汇报,由公司销售部根据实际情况对违反者责令纠正并处以100——200元的罚款。
附件:
《每日分销统计表》 每周一上交
《每月市场人员工资表》 每月8日前寄到公司
《经销商进销存表》 每月8日前寄到公司
《人员资料更新表》 每月8日前寄到公司
《每月费用预算表》 每月25日前放到公司
保密文件,未经许可,不得翻录! 第 2 页 共 2 页
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