集团内部劳务市场管理制度..docVIP

集团劳务市场管理制度 GS03-2004- 1、范围 本制度规定了集团劳务市场的成立目的、管理职责、人员的组成及管理程序。 本制度适用于集团劳务市场的管理指导。 2、目的 2.1 合理配置集团人力资源，解决生产淡旺季出现的劳动力资源的富余或浪费，及时调剂人力资源的余缺，有利于各类人员在生产淡旺季期间的合理流动。 2.2 体现市场竞争的氛围，营造公平竞争的环境。 2.3 改革公司内部用工制度，消除机构臃肿、工资发放不合理等现象。 2.4 促进集团内部单位之间的劳动力流动，增强企业活力。 3、管理职责 人力资源部负责劳务市场的日常管理，负责进入劳务市场员工的组织、调配、培训和考核。确保公司内部各单位用人可以随时满足并达到人员素质的要求。 4、人员的组成 符合下列条件的人员，为劳务市场的组成对象： 4.1 因工作紧张无时间学习而自愿提高自身技能的员工； 4.2 为适应公司旺季生产而提前招聘进行理论培训的社会人员； 4.3 由于生产任务不足而暂时闲置的员工； 4.4 病假超过3个月的员工； 4.5 各分厂、部门根据考核报送的员工； 4.6 工伤、生病治愈后不能从事原工作且不符合解聘条件的员工； 4.7 连续三个月未完成任务的部门、车间的负责人或责任人； 4.8 经末位淘汰或人员定编需要转岗的人员; 4.9 集团现有辅助生产岗位人员。 5、任务 5.1 按时参加统一组织的为提高技能而进行的各种培训； 5.2 完成各车间、部门、分厂的临时性工作； 5.3 承担各车间、部门、分厂的辅助工作； 5.4 补充生产旺季车间（部门）部分员工的短缺； 5.5 负责新产品的试验或组装； 5.6 其他不需长期设岗或应急的工作。 6、程序 6.1 劳务市场人员的组合程序 6.1.1 每月20日各厂、部门汇总自愿员工或符合条件的员工名单，分别写明原因，报厂长及分管副总审批，交人力资源部； 6.1.2 人力资源部每月21日完成全部汇总（如有申诉予以落实），报分管副总签批后，书面通知有关部门办理交接手续，转入劳务市场部管理、考核； 6.1.3 根据生产情况提前录用的符合招聘条件的人员，直接纳入劳务市场管理，进行培训，合格后由人员需求部门进行选拔； 6.1.4 经协商其他相关企业的人员经考核合格后直接转入劳务市场。 6.2 长期使用劳务市场内人员的录用程序 6.2.1 每月16日各部门、分厂根据任务填写人员需求表，注明需求条件、工作时间，经分厂厂长或分管副总签批后，报人力资源部； 6.2.2 人力资源部汇总人员需求情况，每月17-18日在劳务市场内进行推荐，经总经理批准后于20日办理调动手续； 6.3 短期使用劳务市场内人员的录用程序 6.3.1 各部门、分厂根据工作任务提前一天填写人员需求表，注明工作内容、工作量及要求、完成时间，经分管领导签批后报人力资源部； 6.3.2 人力资源部按需求表在所需工种中，按培训考试、考核情况，以超出20%向用人部门推荐，用人单位择优录用，并以5元/小时向人力资源部结算费用（此项费用上缴集团总部）。 7、考核 7.1 进入劳务市场的员工必须听从指挥，服从安排，遵守厂规厂纪，对出现迟到、早退、溜号、旷工及其他违反厂规厂纪的行为，总部将按照上级劳动法规及公司规定，从严处理； 7.2 进入劳务市场的员工，要通过学习培训，逐步提高技能，并进行考试、考核，三月内谋取不到劳务工作的，不再发放培训工资并停交养老保险金。 7.3 应聘后不能按期保质保量完成任务的每次扣责任人考核分10分，工作期间的考核由使用部门进行，并按月向人力资源部报送考核结果。 8、工资发放 8.1 进入劳务市场部培训的人员实行钟点工资制（可量化的实行计件工资），工资为：[10元/天×出勤天数﹢计件或承包工资]×个人考核分，其中： 8.1.1 10元/天×出勤天数为生活费，其中包括各种福利费、工会费用、医疗费等； 出勤天数包括计件或承包时间； 8.1.3 计件工资=定额工资×实际完成数量。 8.1.4 辅助工作的工资按3元/小时计算（费用收入与工资的差额用于劳务市场管理费）； 8.1.5 各部门因生产需要而必须的辅助性或临时性的工作，人员的确定按照招聘、竞标方式进行； 8.1.6 部门对劳务市场人员长期使用时（15天以上），其工资标准可按非辅助岗位人员标准（或总部另行制定的标准）发放。 8.2 病假和工伤医疗期内的养老保险由集团缴纳（个人承担部分除外）； 8.3 计件或承包工资和费用由用人单位承担； 8.4 劳务市场可对人员按专业类别分组管理，实行组长负责制，包括学习出勤和劳动管理，各组可以自行向用人单位