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浅谈MRPⅡ在中小型制造性企业中的应用 527200 【摘 要】 【关键词】 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 在全球金融危机的冲击下，我国的制造业也遭受较大的 既懂管理又懂IT的人才，一般的软件公司或顾问公司也缺乏 冲击。为了能最大程度降低金融危机对制造企业的影响，大 这样的人才。 力提高企业的运行效率和市场竞争力，受某制造性企业的委 MRPⅡ实施过程要始终贯彻培训，而且不仅仅是电脑操作 托，本课题组为该公司研究开发制造资源计划系统 的培训。而应包括MRPⅡ原理、计划系统维护等多方面、多层 (Manufacturing Resources Planning，简称 MRPⅡ)。MRPⅡ 次的培训，要求企业管理知识、生产技术知识和计算机知识 是将公司最高层管理与中层管理结合在一起，以制造资源计 相结合、穿插进行培训。 划为活动核心，促使企业管理循环的运作，达到最有效的企 3.软件和二次开发 业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括 多数企业希望 MRPⅡ软件尽量符合自己的管理方式和习 经营目标、销售策略、财务策划、生产策划、物料需求计划、 惯，要求对软件功能作大幅度修改，使得二次开发工作量很 采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 大，MRPⅡ的管理方式得不到实现，最终企业管理水平没有明 从 1957 年美国生产与库存控制协会的成立与 1960 年前 显提高。 后 Joseph Orlicky 等人开发的第一套物料需求计划(MRP)软 （二）MRPⅡ在中小型制造性企业的主要功能 件的面世到现阶段，纵观近40年的发展历程，MRP II的发展 在此，假设广东某制造性企业已经具备实施 MRPⅡ的条 大体上经历了三个个阶段： 件，并针对该公司生产经营及管理的实际情况，设计了整个 1.作为一种库存定货计划——MRP，即物料需求计划阶 MRPⅡ管理系统，它包括基本资料管理、订单管理、采购管理、 段，或称基本MRP阶段。 库存管理、MRP管理、生产管理、应收管理、应付管理、成本 2.作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段。 管理、财务管理、经理查询 11 个子系统，这 11 个子系统构 3.现阶段——融合其他现代管理思想和技术，面向全球 成一个有机整体，分别实现以下功能： 市场，建设“国际优秀制造业”。这一阶段倡导的观念是精益 1.基本资料管理：建立公司资料、标准化资料、货币资 生产、约束理论(TOC )、先进制造技术、灵敏制造以及现在 料、单位资料、采购员资料、销售人员资料、工作中心、料 热门的Internet/Intranet。 品资料、客户料品、供应料品、产品结构等基本资料库、银 近 20 年以来，我国从国外不同程度引进 MRP II 系统的 行代号（料号）资料。 企业有数千家，据抽样调查统计，总投资额超过 200 亿元。 2.订单管理：管理客户订单的录入和批准等。 然而，由于中国管理体制和企业环境与国外不同、国内企业 3.采购管理：管理采购单的录入和批准等。 缺乏系统实施力量、价格昂贵等诸多原因，我国真正实现了 4.库存管理：管理物料的交易，所有物流在这里进行， MRP II 系统的企业