鲅鱼圈东站架子队管理制度..doc

一、架子队管理制度、办法 我项目部严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），结合部要求，通过优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下： 一、架子队基本情况 1、我项目部严格按照管理有效、监控有力、运作高效的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三类人员组成。各岗位职责明确，责任落实到人。2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。 3、以人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享为原则，培养架子队伍的五个意识，一个遵守即主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律；加强宣传，把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中，让他们做到质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。 二、推进四个标准化建设，积极推广架子队管理模式 1、加强管理人员培训，提高现场管控能力 架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有承上启下的作用；因此，三标项目经理部结合施工现场、针对高速铁路施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。 2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化 劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。 3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平 进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。 4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理 由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地入行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。通过加强过程预控、过程控制、过程监督，提高工程质量。 过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面； 突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改入操作技能，用操作质量来实现工程质量； 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制； 突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。 三.劳动力组成 按照铁道部建设司铁建设[2008]51号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满意施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程入度，适时调整作业班组用工数量。 在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。 架子队用工管理 我方根据本项目实际