项目施工安全管理制度..doc

项 目 管 理 为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。 项目部人员岗位责任制度 1、项目经理 （1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。 （2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。 2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。　　（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1）组织项目管理班子。 2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。 4）选择施工作业队伍。 5）进行合理的经济分配。 6）公司法定代表人授予的其它管理权力。 （4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。 2、生产负责人职责（项目生产经理） （1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。 （2）施工现场的安全工作的直接领导。 （3）对施工部门的工作失误承当领导责任。 （4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。 （5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。 （6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。 （7）掌握一定的预算知识，指导预算员进行每月的计量申报工作，并报监理审批。 （8）对生产人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。 3、技术负责人职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。 （2）负责编写和制定施工组织设计、各专项施工方案，并在各工序施工前对项目部人员进行施工安全施技术交底，并形成书面记录，审查施工图纸，参与图纸会审。 （3）组织施工技术攻关活动，对采用新设备、新技术、新材料、新工艺的施工项目进行技术研究、进行技术总结。 （4）组织对职工，各主管职能部门进行施工安全技术知识教育。 （5）及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 （6）负责组织建立各级质量保证体系，并检查监督施工组织设计中质量保证措施的实施。 （7）负责起草对业主、监理及相关方报告的回复。（这一条由项目经理办理） （8）指导质检员和试验员编写质检和试验计划，并根据计划，督促质检员和试验员提供相应的质检和试验资料。 （9）督促各工序的报验，针对出现问题的提出整改技术措施，指导相关人员实施。 （10）负责竣工资料的整理和收集。 （11）作为技术部门的领导，负责对施工部门的协调和沟通。 （12）为各技术部门的工作失误承当领导责任。 （13）对技术人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。 4、质检员的职责 （1）负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现违规操作和不符合质量要求的行为，应立即予以制止。 （2）负责工程工序的报验工作，并填写工序表格和报验表格。 （3）报验的工序质量必须自检，满足设计及规范要求，质检员有权对不合格的工序提出返工要求。 （4）按月向公司技术质量部上报月质量报表。 （5）工序资料的填写，必须与工程的实际进度同步。 （6）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 5、资料员的职责 （1）负责施工日志的汇总和整理，参入竣工工程资料收集整理及组卷。 （2）负责试验资料的汇总和组卷，试验资料必须与工程的实际进度同步。 （3）进行安全、文明、环境资料的收集、整理以及申报。 （4）收集和整理质量、安全、环境资料，使之符合三位一体贯标要求。 （5）资料员对技术负责人负责。 6、施工员的职责 （1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项） （2）负责管段内的测量复核技术工作，协助试验室