304车间员工绩效考核管理协议..docVIP

304车间员工量化绩效考核管理协议 （草稿） 浙江永宁制药股份有限事业部 2011年11月 304车间员工量化绩效考核管理协议 一、考核 第一条 目的 为充分调全员生产积极性，不断提高生产效率和经，全面降低生产运营成本。附录一 304车间员工综合指标考核细则 指标类别 指标描述 量化指标 周期 奖罚细则 否决指标 备注 生产过程 绩效指标 负责每天检查设备状态是否满足生产，对设备及时保养、出现故障及时上报维修，运行前保证设备良好。 每工作日，提前10分钟检查好设备，做好本岗位的各种生产条件准备工作，并做好工作日志，过程无障碍运行率100% 月 发生安全隐患经及时处理，并不影响本岗位工作 不扣钱 发生安全隐患影响本岗位工作，处理后未影响其它岗位 扣： 元 发生安全隐患，影响本岗位和其它岗位工作 扣： 元 / 运行按照岗位SOP操作 规范化作业率100% 月 见《新版GMP生产现场作业检查条款》 / 物品定置定位 ，随时清理，保持环境卫生 每月发现卫生不合格次数为零，以检查通告次数为准 月 每次扣 元 / 效果绩效 指标 原料收率（前提取车间） ≥40.74% （参考10，11年40.74%~55.81%） 月 以0.01%为单位，各段奖励如下： 4074~4775段点值薪酬为 元（保底薪酬） 4776~4983段点值薪酬为 元 4984~5200段点值薪酬为 元 5201~5377段点值薪酬为 元 5378~9999段点值薪酬为 元 ＜40.74% 成品收率（制剂车间） ≥73.47% （参考10，11年73.47%~91.27%） 月 以0.01%为单位，每一单位奖励 元 收率≥89.37%时，每一单位奖励 元 ＜73.47% 物料消耗定额 见《数量耗比换算表》 月 奖高于平均耗比对应的当月直接材料 成本的 % 低于 平均耗比 制剂产量 按支计算（即产量工资） 月 单支价格 ： 元 / 一次合格率 一次合格率≥ % 月 每万支质量励 元 ＜ % 合格率 合格率100% 月 每万支质量励 元 ＜100% 能耗 能耗批平均值 月 能耗节约奖 元/批 ＞ 其它指标 返工 返工所有费用 月 扣除返工成本的 % 低于指标最低范围 各指标范围最低值 月 扣除对应直接成本的 % 安全、环境 违反标准次数 月 每次扣除 元 车间员工综合指标工资总额 总金额=产量工资+各种奖励之和-扣额之和 说明 1.此细则根据实际境况，前6个月每季度修订一次，此后每年1月1日~15日讨论修改一次 2.洁净区补贴办法：A、B级补贴250元/ 人、C、D级补贴150元/人。 附录三 个人或团队提案奖管理办法 （需与公司奖励制度结合，未完成） 第一条 目的 为了更有效的借助集体的智慧帮助事业部发展，也为了鼓励全体人员创新，特制定本办法。 第二条 建议编号规则 第三条 员工建议范围 只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制。如现场品质改善、现场管理改善、技能提高、成本降低、工装夹具改装、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计（工艺）改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。 《每周一问》提出的问题也属于建议的范围 第四条 建议采纳原则 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的 建议须在企业当前条件下具备可操作性 建议应该对事不对人 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定 第五条 本事业部全体员工所提建议，具有下列情事之一者，应予物质奖励： 1 对事业部组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。 2 对事业部产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。 3 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。 4 对事业部各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。 5 对事业部各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效者。 6 对于事业部未来经