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022025260张枫 构建A公司核心竞争力之分析与研究 构建A公司核心竞争力之分析与研究 摘要 一个成立于七年前的新加坡独资企业A公司，从事着产品注塑和后道处理业 务。在竞争激烈的塑胶加工市场，公司经过七年的摸爬滚打，将主营业务定位在 注塑行业内相当专业的一块细分市场——镜片加工业上，凭借镜片最大的消费市 场——手机市场的繁荣，一举获得了成功。 成绩让公司的高层踌躇满志，提出了新时期更高的战略目标。但A公司业已 从刚成立时的小规模公司成长为中型规模的公司，战略目标已不能通过简单的资 金、设备、人力的加大投入来轻易获得，而需要从整个公司运作机制、管理体系 进行根本性的思考，用系统的方法来整体提升公司的竞争能力。 本文是作者在A公司工作七年的体会，通过研究A公司及其所处行业，用 企业核心竞争力等理论，对A公司的企业核心能力进行分析，并针对公司未来发 展的目标提出公司核心竞争力构建的战略和策略。 论文分六大部分： 论文的第一部分是引论，提出问题即如何实现公司的战略目标，指出文章的 思路将运用核心竞争力的理论来回答所提出的问题。 在文章的第二部分，作者回顾了核心竞争力理论的特点和发展，介绍了核心 竞争力的要素和整合，并论述了加工制造业构建企业核心竞争力的通常途径。 论文的第三部分对A公司的内外环境进行了分析。首先，通过成长历程、销 售／利润情况、产品／工艺、客户资源、设备状况、组织构架、人员结构、供应链 管理、质量和客户服务体系等板块详细介绍了公司的历史和现状；接着对镜片最 大的消费市场——手机市场的竞争态势和市场潜力进行了分析：最后应用迈克尔． 波特的五力模型，对镜片行业的业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、买方 和卖方的力量进行了详细的分析。 论文的第四部分承上启下，首先运用SWOT理论总结了A公司的竞争优势 和劣势，市场的机会和威胁，接着讨论了公司提出的聚焦战略和战略目标，提出 A公司应通过核心竞争力的构建来完成战略目标的实现，并针对公司目前与战略 目标不匹配的地方，提出了构建核心竞争力的方向以及五个“着力点”。 在论文的第五部分，作者围绕市场丌拓、技术创新、成本／周期／质量的综合 改进、企业文化、学习型组织等方面对公司现状进行了剖析，指出其中存在的问 题，并详细论证了公司该如何提高和改进，从而达到核心竞争力的完美构建。 022025260张枫 构建A公司核心竞争力之分析与研究 在论文的最后，作者对全文进行了总结。总结了公司过去成功的关键因素： 总结了公司今后的奋斗方向；并对A公司的前景做出了乐观的预测。 作者在A公司成立之初就加盟了该公司，亲眼目睹了公司的变化，亲身参与 了公司的建设，在几个部门都服务过，因此，对公司过去七年的得失，正在进行 的事业，未来的改革方向所做出的评判应该是完全符合实际和有完全的可行性。 限于公司为私有公司，本文未能对公司的资本能力构建进行分析，文章更多 关注的是生产运营，企业管理等方面的内容。 关键词：核心竞争力，注塑，镜片，模内热转印／模内嵌片技术 022025260张枫 构建A公司核心竞争力之分析与研究 Abstract 1 7 A 00％owned founded Company，aSingaporean company，wasyearsago．The is in and the plasticmoldingsecondaryprocess．Inhighly companyengaged 7 and