民营资本进入酒店业的战略分析——以上海淳大公司的实践为例.pdfVIP

!!型!!!曼二堡 垦堕壅查!垄丝堕些堕堂堕!!墅 中文摘要(关键词) 酒店业是改革开放后较早引入国外先进经营管理的行业，经历了二十多年的快速 发展，酒店的数目随着境内外旅游人数的增加有了较大的增长。 作为第三产业的重要组成部分，酒店业未来的行业发展具有很大潜力，据世界旅 游组织的预测，到2020年中国将成为世界第一旅游胜地，年接待游客人次将达到1．3 亿。同时，越来越多的富裕起来的中国人开始在国内旅游，这也加大了对酒店数量的 需求。 但目前以国营为主体的我国酒店业，经营管理水平和竞争力还明显落后于国际先 进水平。行业的增长主要还是依靠粗放式的投入，效率的提高明显滞后于数量的增长。 经过初期的大规模扩张阶段，我国酒店业总体上呈供过于求的趋势，将进入结构性调 整的成熟期。随着中国加入WTO并进一步融入到世界经济中，整个酒店业既面临着国 内同行愈演愈烈的以价格为主的竞争，又面临着国外酒店集团的“大敌压境”，酒店 业在双重压力下完成产业结构调整和产业升级的问题现实而紧迫。 近年民营资本开始进入这个行业，淳大作为浦东首家投资于高星级酒店的民营公 司，非常具有代表性。伴随着一座五星级酒店的筹建，公司开始思考和研究在这个行 业长期发展所面临的机遇和困难。 本文试图以淳大为例，从战略的角度分析探讨民营资本进入中国酒店业的机会与 风险、未来努力的方向和途径，同时思考民营的进入可能会对该行业带来的影响。 通过对内外部的分析，尤其是运用五种力量模型对企业间竞争的分析和SWOT矩 阵对最佳匹配战略的选择，明确了公司应坚定在酒店行业继续发展的信心，把“成 为中国最具眼光和能力的酒店投资管理商”作为任务， 将集团化作为公司的主要战 略，同时应聚焦于经济型酒店的发展，争取有所突破，创建出中国自己的真正意义上 的滔店管理集团和酒店品牌。 关键词；民营酒店业战略 垦重塑查篓叁塑堕些盟些堕!!型 !!!坚!!!曼二堡 ． 英文摘要(关键词) firstintroducedtoChina The of was industry hospitality philosophy management 1980s． worldatthe of to outside whenthe itsdoorthe beginning countryopened hotels Sincethenthe hasseentremendous numberof industry development．The withthe numberofboth are increased rising greatly along tourists． Asan the3rd hasa future of industry hopeful importantpart industry,hospitality tov＼厂rO’s(WorldTo