建造师机电工程项目管理实务知识资料.ppt

1H420182 掌握机电工程设备管理 1．工程设备管理的一般要求和管理内容 施工单位项目部应对设备进行控制，保证设备的安全与适用。若发生设备、配件丢失、损坏或发现不适用的情况时，应向建设单位报告，并保持记录。 2．工程设备管理的主要内容 （1）设置设备管理人员，对设备进行管理和控制。 （2）建立项目设备控制程序和现场管理规定。 包括设备进场验收和库房管理。 1H420183 掌握机电工程材料管理 1．材料管理总体要求 （1）项目经理部加强材料管理与控制：施工单位应加强项目经理部材料管理与控制，确保供应及时、保证质量、领发有序、满足项目实施的需要。 （2）设置材料管理人员，对材料进行管理和控制。 （3）建立项目材料计划体系，包括：材料需用量总计划、年、季、月、周计划和单位工程、分部分项工程材料计划。按计划保质、保量、及时供应材料。 （4）建立材料使用限额领料制度，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审批手续。 1H420184 掌握大型施工机械管理 1．施工机械设备管理的总体要求 （1）尽量降低机械设备投入：根据施工方法的具体要求，按照“满足需要、配备可能、经济合理”的原则选择施工机械设备，尽量降低机械设备投入。 （2）保证设备完好：进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报检