投标服务实施方案.docVIP

第一章 拆除方案 第一节 工程概述 一、项目名称及项目编号 项目名称：佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造房屋拆除 服务采购项目；项目编号：0851-1261FS08B103； 二、本项目的主要服务工作是对佛山市三水区三水对外经济开发区内涉及三旧改造土地征收范围内约54万平方米建筑面积的房屋进行拆除及进行必要的围墙建设； 三、安全生产目标 安全生产目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全经费投入，实行安全交底，杜绝死亡及重伤事故，并承担一切安全事故或违规处罚所带来的经济及法律责任。 四、文明工地目标 文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散； 五、拆除范围，本项目拆除范围包括： 1、佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造土地征收范围内编号1号至11号地块房屋拆除； 2、佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造土地征收范围内编号12号至26号及28、29号地块房屋拆除； 3、佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造土地征收范围内编号30号至49号及27号地块房屋拆除。 六、拆除范围分配 本项目评标结束后，由采购人及招标代理机构另行组织中标人进行以摇珠的方式确定各自负责拆除的范围。 七、拆除内容和要求 1、中标人在进行拆除作业时，须完成指定范围内的地上构筑物（不含独立于建筑物以外的电力、消防设施和建筑物内可移动或拆除的生产设备和设施）和周边围墙、基础工程的拆除工作，并负责将拆除范围内的土地平整至最近市政道路路面标高处，同时须负责清运所有建筑垃圾。 2、项目除采用机械为主人工为辅的方式进行拆除作业外，特殊情况下经征询采购人及相关行政部门同意可采取爆破方式实施拆除。 八、采购人名称：政府采购代理机构：广东采联采购招标有限公司投标有效期：90天项目组织管理机构图（见下图）： 二、施工机构职能 1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本项目的合同及协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、安全和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，每月向工程项目负责人报告工作。 8、按照企业法人代表与甲方签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 三、项目各部门职责 1、安全生产部：对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。 2、经营财务部：负责对工程用款进行测算和计划，并负责材料购进和卖出的财务管理，负责各种材料量的审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 3、机械物资部：负责调度各种施工机械，保障工程所需要的材料和物资。 4、水电部：负责组织拆除附着在建筑物上的水、电、管线、设备等。负责承担临时用水电的安装。 5、综合办公室：负责公关、接待、对外协条、后勤保障及消防保卫工作。 四、项目与公司的关系 我们本部是常设机构，项目经理部是非常设机构，项目各部在业务上接受 公司职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目拆除承包合同，公司与项目的关系主要体现在以下几个方面。 1、工期控制：公司每周对项目拆除进度情况进行一次检查，对公司的资金、人员、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成。 2、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 3、工程合同管理：公司每周对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 4、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚、并督促整改。 5、机械设备管理：公司负责设各的采购、调配对项目机械使用过程中的问题。 6、劳动力管理：公司负责劳动力的培训，取证，对全公司的劳动力进行合理调配．保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 第四节 现场平面布置与管理 一、现场平面布置 1、本工程为拆除工程、工期短，且周边没有可供搭设临时设施场地。根据拆除工程的施工特点，结合现场的具体实际，本工程施工时不考虑另搭设临时设施，所有人员的生活设施及施工管理办公设施均考虑在场外，由我单位自行解决。 2、施工现场周边进行全封闭，并设置警示标志，派专人监护； 3、施工用水可在指定位置引出。 4、现场应配备一定量的消防器材和洒水设备。 二、现场平面管理 1、拆卸下的钢筋、木材及杂物应及时分类，定期外运； 2、现场派专人在危险地段监护、禁止外人进入； 3