物流委外 (logistics outsourcing).pptVIP

物流委外管理 第一節　物流委外發展現況 第二節　企業物流委外成敗因素 第三節　物流委外成功要素 第四節　物流委外程序 第五節　物流委外管理要訣 第六節　第四方物流服務 成功的物流委外經驗帶來的效益 服務水準的改善 品質水準的提升 經營成本的降低 物流委外失敗的原因 多數主管仍須花費許多時間去處理3PL 沒有任何單獨的3PL可以滿足企業所有的營運物流需求 沒有整體正確的觀念 物流委外程序 計劃階段 策略設計 物流委外的目的何在？企業策略與物流委外的目標必須一 致。依物流委外的目的設定準則，例如，將原為6天的訂單 週期降低到3天，作為委外推展時的政策目標。 內部行銷 企業物流變革之影響層面甚廣，製造、行銷、財務均都受到影響。物流 委外是一個企業物流的大變革，提案的物主管必須就委外的策略理念及目標，透過不同方法向其他關聯部門推銷，以避免推行時遭遇反對與 阻力。 細部設計 將原來自有物流功能及工作轉交給專業物流公司的過程，將是一個大工程，必須由雙方資深物