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企业财务竞争力相关问题浅析摘要：本文通过介绍财务竞争力与核心竞争力的关系，阐述了财务竞争力对于增强企业竞争力的重要作用，进而提出了提高企业财务竞争力的措施。 关键词：财务竞争力；核心竞争力；财务管理；企业价值 自从“核心竞争力”的概念提出以来，就被广泛传播与接受，并逐渐成为了企业竞争的有力武器。核心能力理论逐渐成为了战略管理理论的核心。作为企业战略管理的核心，财务管理中也开始渗透着战略管理的思想。财务竞争力在企业中的作用也开始凸显。 一、企业财务竞争力与核心竞争力的内涵及相互关系 1、企业核心竞争力及财务竞争力的内涵 核心竞争力是随着知识经济而产生的，是企业长期形成的、蕴含于企业内质中的、企业独具的、支撑企业形成竞争优势、使企业在竞争环境中取得主动并可持续发展的竞争能力。核心竞争力强调持续竞争优势及协调，影响企业的全局竞争力。 随着经济体制的不断改革，财务管理渐渐成为企业管理的核心。这主要是由于财务管理贯穿于企业一切经济活动之中，它通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理。在财务管理作用凸显的同时，财务竞争力也开始被关注。 财务竞争力是基于核心竞争力理论，它是指企业在整体战略目标下，将自身所持有的可控财务资源进行整合，从而形成可持续发展并具有竞争优势的能力，形成企业所特有的高效财务能力体系的竞争力。 2、企业核心竞争力与财务竞争力两者间的关系 财务竞争力是企业核心竞争力在财务方面的具体体现，是企业核心竞争力的有机组成部分。企业的各类管理活动都应围绕企业的核心能力展开，企业的核心能力具有稀缺性、价值性、难模仿、不可替代等特征。企业财务竞争力之所以符合企业核心竞争力的特征，首先因为财务竞争力是一种致力于企业可控财务资源的作用力，具有很高的价值性，同时企业财务竞争力存在于特定的企业环境中，不同企业间的差别较大，模仿起来难度相对较大，另外企业的财务能力随着企业的发展而不断的发展，反应企业的经济活动，并为企业的有限资源进行有效的配置，构成企业的一种稀缺资源。由此可知，企业的财务竞争力是企业根据核心竞争力重要组成部分。 二、企业财务竞争力对企业发展的重要作用 社会主义市场经济条件下，财务活动已成为企业各种活动的基础。企业进行财务管理的宗旨是实现企业效益最大化，这也就奠定了企业财务管理的核心地位。企业的竞争力主要由质量、成本、价格及效率决定，财务系统能够帮助企业进行决策，以达到综合效益最大化。通过一系列的措施，提高企业的财务竞争力，增强企业的财务管理能力，才能够更好的提高企业的核心竞争力，实现企业的生存及更好的发展。 企业的财务管理具有价值管理和综合管理的特点，企业的财务管理活动主要在为企业目标的实现而服务。企业的财务竞争力能够显著提高企业资金运营效率，为企业降低成本、创造更多价值，企业财务竞争力的宗旨便是提高企业持续盈利能力，并且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。因此提高企业财务竞争力，最终能够提高企业的核心竞争力，为企业获得持续的竞争资源，从而创造更多的价值。 三、提高企业财务竞争力的措施 通过对企业财务竞争力构成要素的了解，能够更好的找出培育和提高企业财务竞争力的措施。 1、企业财务竞争力的构成要素 企业财务竞争力的构成要素大致可分为财务战略、理财能力、财务资源以及财务执行。 财务战略是企业在深入分析内外部环境因素的基础上，对企业资金的运动和财务活动进行全面长远策划，是提高企业财务竞争力的关键因素之一。理财能力是企业一种独特的知识经验，是企业培育和提高财务竞争力的基础。企业的财务资源包括企业拥有的以货币计量的有形及无形资源，还包括人力资源及财务处理技术资源。财务执行是指企业健全的管理机制及完善的管理制度，这是企业获得财务竞争力的现实选择。 2、提高企业财务竞争力的措施 基于对于企业财务竞争力构成要素的理解，应具体从以下几个方面来加强企业的财务竞争力。 (1)提高企业领导人的财务竞争力意识。只有领导人具有的财务竞争力意识，才能对企业的财务战略给予更多的重视，制定出具有更高水平的财务战略。从而能够为提高企业的财务竞争力提供更好的保证。 (2)注重技术与经济的协调发展。企业若要适应信息网络经济的发展要求，企业必须选择先进的电子预算系统。企业还应建立多方面的财务竞争机制，以雄厚的资金来为核心技术的形成和发展提供支持和保证，增强企业的预见性。 (3)应重视人力资源的使用。通过对人力资源的重视，选择合适的财务人员，能够提高企业的理财能力。应积极发挥各种激励措施结合的组合效应，激发和调动员工的积极性，更好的将人力资本转化为组织资本。 (4)建立与企业财务战略相适应的有效组织结构。只有建立了完善的组织结