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关于提高建筑施工项目成本管理水平思考【摘要】 建筑施工项目的成本管理是企业提高经济效益的根本途径,也只有实施有效的科学的成本管理,企业才能在竞争市场中获得长远的发展优势,本文从建立建全责权利体系,处理好成本、质量及工期的关系,加强索赔与现场签证管理及加强成本支出控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法。 【关键词】 施工项目 成本管理 经济效益 随着市场经济的不断发展,建筑行业之间的竞争越来越激烈,项目盈利空间越来越小,施工企业要想在生存发展中立于不败之地,必须向科学管理化企业靠拢,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径。即通过科学的管理,良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间,做到管理出效益。 一、建立建全责权利相结合的管理体系 建筑施工项目的成本管理是关系到企业在市场经济条件下生死存亡的大事,并不单纯是财务及预算人员的任务,而应是企业的管理层、项目执行层及劳务作业层等的共同责任,任何一层管理不到位,施工项目成本管理就可能受影响,这样就要求企业建立责权利相结合的以项目经理部为核心的成本管理体制,确定成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目经理部全体管理人员及施工作业人员,项目经理是项目成本管理的核心领导,将项目目标成本责任通过签订经济合同层层分解,逐级落实,逐级负责,明确项目管理人员对工程项目成本管理应尽的责任。并赋予相应的权利,确保其充分有效地履行职责,在责任支配下完成工作任务后,要用一定物质奖励去激励员工,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动,从而将会促进企业提高经营管理水平。 二、处理好成本、质量及工期三者之间的关系 工期、质量和成本是项目管理参照的三条黄金标准,但因为这三者之间本身就存在着矛盾。要达到三者平衡的最佳点并非易事,所以企业要在整个工程项目的运行中,综合考虑工期、质量与成本的关系,运用科学管理的方法,努力提高资金使用效率,进行成本优化,以达到三者有机结合。 1、质量与成本 “质量是企业的生命”,建筑施工项目质量的好坏直接决定着企业的市场信誉,施工企业即不能为降低工程成本而偷工减料,后果便是达不到质量要求而导致质量事故的发生,也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度,出现“质量过剩”现象,直接影响企业的经济效益。 工程项目中标后,管理者应根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标,找到质量成本最低的理想点,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,采用科学合理、先进实用的技术措施,在施工中,应推行施工现场技术负责人工作责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各司其职,各能其事,有职、有权、有责。把技术管理工作的重点集中放到工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时,项目经理组织有关人员根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施,严禁违章施工。 2、工期与成本 同样,工期管理也是成本管理的环节之一,为了保证工期而采取技术措施,必然增加工期成本,但如果延误工期而导致违约,必然被索赔,所以应正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。在施工过程中,应提出成本节约措施,尽可能顺畅地安排施工流水,不能因为工期而忽视效益,尽量做到合理节约。 三、加强索赔与现场签证管理 工程索赔是市场经济中合作的一部分,从某种意义上讲,索赔是一种风险费用的转移或再分配。它是施工企业在成本管理中不可或缺的重要工作内容。要牢固树立索赔意识,正确地认识索赔是工程承包施工合同双方的权利,任何一方都有权主动提出索赔要求,以维护自己正当合理的经济利益。尤其是作为承包商,施工索赔是其减少承包风险、防止经济亏损的基本手段。工程承包企业,应该把提高索赔意识作为自己管理工作中的重要内容之一。 1、做好签证工作 工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中,按照合同约定或经协商一致,对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议,是项目最终结算时增减工程造价的凭据,是成本管理的主要控制对象,工程的各种签证又是索赔是否成立、索赔价款计算的主要依据,所以在施工阶段加强现场管理,规范现场签证。在工程进行过程中,要及时、妥善保存第一手资料(注意资料的完整性),诸如投标文件、招标文件、变更洽商通知单,做好天气情况、项目上停电、停水记录,以作为施工方向业主变更索赔的依据。在一定程度上讲,一个项