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创新型企业组织结构设计探究摘要：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。组织结构创新作为管理创新的一个重要组成部分，通过一种有效的资源整合方式，使企业能够有效运转、创造价值。与一般企业相比创新型企业更强调整合组织内资源，使创新成为企业的一种功能，其管理者要比一般管理者更有必要研究和设计本企业的组织结构，使创新型企业找到能够适合自己的组织结构，从而使企业立于不败之地。 关键词：企业创新 资源整合 组织结构 一、研究背景 在党的十七大报告中，胡锦涛总书记明确提出：“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面”。“十二五”将是我国转变经济发展方式的关键性五年，两型社会建立的提出，是国家经济建设思路转变的五年。国家将继续对创新提供政策支持，促进企业研发机构建设，推动产学研合作，对企业在创新上的支持会进一步加大。不断完成新的技术创新体系，形成以创新驱动的经济发展格局。 二、研究意义 一切企业都是有组织的，所有的企业管理和运行都是建立在企业的组织结构基础上的。企业组织结构的好坏，对于企业的长远发展和竞争力高低起着直接的影响。一个企业必须建立起适合自己的企业结构，才能保证企业按照预想的方式生存和发展，因此，对于企业组织结构的研究具有现实意义。 三、创新型企业 目前，国家对于创新型企业的判断标准主要是要求企业具有持续创新能力，掌握了企业发展所需要的关键技术并通过产学研等方式变为企业的自主知识产权和自主品牌，企业在RD上投入比重较高，具有较强的盈利水平。 创新型企业的本质是持续技术创新。所谓持续技术创新，就是指企业不仅仅是在某一个或者某一些单项上所实行技术创新，更重要的是企业要在适当的时候改变原有的技术运行轨道而进入一个新的、正确和有效的过程。 四、创新型企业的组织结构和发展趋势 企业必然是通过一定的方式和手段来对各要素进行组合，而将人这个要素组织起来的方式就是形成一定的组织形式。组织结构就是要充分考虑到人的需要，采用合理、有效的方法来把人组合起来，保证企业内部命令执行力。组织结构是企业资源分配的主要载体，通过组织内人的行为，辅之以信息、资金和物流，来保证企业业务的进行。执行效果的好坏，直接起到推动或阻碍企业合理发展。 4.1组织结构的基本类型 4.1.1直线型组织结构 直线型组织结构也称U型结构，其一般特点是企业内部按职能划分出若干部门，各个部门只有很小的独立性，由高层直接进行管理。 4.1.2事业部组织结构 事业部制组织结构也称为M型组织结构，这种结构一般都是在大型企业中出现。事业部制结构以是多单位分权制为主要特点的组织形式。 4.1.3矩阵式组织结构 矩阵式组织是指在组织结构上，既有按纵向传统职能划分的垂直领导系统，又有按横向产品线来划分的领导关系的一种组织结构。 4.1.4多维立体型和超事业部制组织结构 多维制结构，又称为立体组织结构。在这种结构中，除了企业常规的职能机构以外，还根据市场需要加上了以地方区或者产品线划分的管理机构。 4.1.5H型组织结构 H型组织结构是由多个法人实体所构成的集合体，依靠产权纽带来连接，呈现出母子体制。 4.1.6模拟分权制结构 介于直线职能制和事业部之间的模拟分权制结构，其优点在于不仅调动企业各单位的积极之外，还解决了因规模太大而造成的难以管理的问题。 4.2创新型企业组织结构的发展趋势 总体说来,创新型企业的组织结构的发展趋势主要体现在以下几个方面: 4.2.1网络化趋势 网络化是企业之间或企业部门之间的一种联合方式。通过某种内在的经济的或技术的联系，各自独立且分散的企业可以通过要素进行联系，有可能形成虚拟的企业形态甚至是实体化企业的一种组织形式。它跨越了传统组织边界，通过技术手段，在一定程度上也解决了空间障碍。 4.2.2扁平化趋势 企业结构的扁平化，是指由于企业压缩层级，同时各层级的管理幅度增加，从组织结构上表现为圆筒型，与金字塔型结构相比，上层宽度增加，下层宽度减少，上下层的例缩小。 4.2.3水平化趋势 水平化的特点是高度分权，一般的工作形式是团队方式。通过团队运作，很大程度打破了部门之间的壁垒。权力下放到团队后，具有组织灵活、效率高的特点，同时团队内成员具有高度自觉性，其组织的适应能力高。 4.2.4无边界化趋势 与有边界组织相比，企业的发展冲动总是要求突破既有边界，模糊企业边界是，以方便与周边各界的各种资源自由来往。 4.2.5虚拟化趋势 所谓的虚拟化就是各个