加强电力施工工程项目管理中对策.docVIP

加强电力施工工程项目管理中对策摘要：工程项目管理是施工企业增加盈利的主要途径,也是企业发展的基础。在电力建筑市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理,强化各项管理工作,对此本文从以下几个方面进行论述 关键词：电力施工工程，项目管理，对策 1电力工程项目的工期管控 工期的重要性显而易见，但工期管控不到位却是一个大难题，故而工期延长在目前电力工程建设项目中普遍存在, 工期延长就意味着工程成本的增加。那么如何在确保电力工程质量、高效的原则下,能按照预期的时间进度完成项目，而要做到这一点，务必拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择；在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度。 1. 1影响电力工程工期的因素探析 1）资金，材料未能及时到位，施工劳动力配备不足气象因素2）管理不到位，没有一个很好的项目计划，工程进度杂乱无序，出现安全伤亡事故，出现重大质量事故等因素都会影响到工期。3）气象因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。5）发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险，但也不意味着工期越短风险就越少，甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险 1. 2加强电力工程工期控制，节约工程成本的相关措施 工期控制是一个系统问题，涉及质量的控制，也涉及成本的控制。对于项目部来说，一个很重要的工作就是科学地布置所在项目的总体安排，把工程项目进行分解，每个项目的时间安排进行一个编排。这是一个大的方向问题。 1）制定一个科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。为确保电力工程项目如期完成，务必对对电力工程项目计划进行紧密跟踪，严格执行。同时采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。2）建立健全安全管理机制，预防重大安全事故。项目过程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要,项目责任人是安全管理的第一责任人,在施工过程中要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定,都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制,采取跟踪监督与执行的管理方式,及时发现,及时纠正,避免较大、重大事故的发生,按规定做好安全、卫生和环境保护的记录,并按规定填写报表。定期召开安全会议,总结安全管理方面的经验教训,对存在的问题采取纠正措施,改进安全管理系统。此外，建立健全突发事件应急机制，及时应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸，加重损失 2提升电力工程项目的质量管理水平 项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过编制质量计划、进行质量控制、质量保证和质量提高等,使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同,对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。 2. 1加强电力工程质量管理的含义及其目的 电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。电力工程项目的质量管理是为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准,分析产生质量问题的原因,并制定相应的措施来消除导致不符合