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加强项目管理 建设企业竞争力保障体系【摘要】项目管理不仅是土木行业的专用组织方式，现已成为企业进行工作管理的通用的有效的组织管理方式，为了使企业在市场机制下能生存和发展，必须加强项目管理，提升企业竞争力，其中，保障机制是非常重要的。文章从建立各种机制、建立企业文化等各方面对该保障机制进行了论述，以期达到为项目管理保驾护航的作用。 【关键词】项目管理 竞争力 保障体系 项目管理是指针对具有明确目标的受一定约束条件限制的一次性任务的管理，使其达到项目初期设定的目标，这是当前工程管理的常用管理方式，这也是保证企业保持竞争力，达到生存和发展的主要管理方式，在进行管理的过程中，必须使项目管理的保障机制完善和正常运行。 一、建立健全的项目管理运行机制 1、项目管理中人力资源的运行机制 （1）以能力和业绩为导向，建立科学的人才评价机制。针对企业特点，制定分类分层的人才评价系列、考核评价标准，克服人才评价中重学历、重资历，轻能力、轻业绩的倾向。根据德才兼备的原则，建立以绩效为核心，由品德、知识、能力等构成主体要素的定性与定量相结合的人才评价指标体系。 （2）坚持公开、平等、竞争、择优，形成良好的用人机制。完善选任制，改进委任制，规范专任制，推行聘任制。改进公开选拔、竞争上岗的办法。加大选拔任用优秀年轻干部力度。选拔一些德才兼备、具有战略思维的中青年人才担任领导职务。进一步完善法人治理结构，积极探索建立企业经营管理人才选拔任用机制。按照企业发展战略和市场取向，吸引国内各类优秀人才到企业任职。以推进人员聘任制度和岗位管理制度为重点，完善并规范科学设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理等环节，规范公开招聘制度和辞职解聘制度，建立多种形式、多种渠道的未聘人员管理办法。 （3）建立完善的人才激励机制。首先，物质激励机制。建立工资总额与产值、效益、安全、质量、工期5项指标挂钩考核的分配制度，实施员工收入以岗位工资为主，保障工资、年功工资为为辅的岗薪工资分配办法，拉开个人分配档次，使企业在人才的配置上逐步市场化；利用好岗位绩效工资制度，岗位工资做到人随岗走，岗变薪变，有法可依，便于操作，减少人为的影响；绩效奖金要调节好个人业绩的差距，不同阶段的岗位差距，公司宏观工资体系解决不了的这种差距，项目要建立一套自身的考核评估办法。其次，人性化激励机制。让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。每个人都需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的项目氛围是至关重要的。再次，成才激励机制。当前公司的技术人员都比较年轻，能吃苦耐劳，具有很强的可塑性和学习力，经过锻炼安排有能力的工程管理技术人员逐步走向技术管理和项目管理的领导岗位上，让他们有一种自我成就感，激发年轻人工作积极性。 2、项目管理人才培养的长效机制 （1）创建学习型企业。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立终身教育的观点和全员培训的目标，要把创建学习型企业作为实施人才强司战略的重要载体，努力营造良好的学习环境和氛围，要在个人学习、团队学习和组织学习三个层面上提供良好的条件，使广大员工学知识、学技术、学技能蔚然成风，激励员工用学到的知识钻研技术课题，攻克技术难关，开展技术革新。 （2）加快专业人才队伍建设。突出以待遇吸引人、事业吸引人、环境吸引人、感情吸引人为纽带，通过企业内部人才资源的开发、提升，引进大学生，引进成熟的各类优秀专业人才等途径，以企业承担的工作任务为载体，加快专业人才队伍建设，聚集各类专业优势人才。 （3）加快高层次人才能力培养。以提高人才的学习能力、实践能力和创新能力为重点，加大高层次急需人才的培养力度。一是实施人才、董事、监事“素质提升工程”，重点培养他们驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企和总揽全局的能力；二是以提高施工项目经营管理水平为核心，强化执业师的培养。重点培养一批专业、法律、市场研发等方面的人才；三是围绕企业的战略需要，选拔有发展潜力的各类人才到高等院校、科研院所，攻读硕士、博士学位、研究生学历和进行关键施工技术的继续教育，为未来激烈的国内外市场竞争，积极开发和储备人才。 （4）规划员工职业生涯。对员工职业生涯规划是为了帮助每一名员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会，实现以人为本、盘活公司内部人力资源。主要内容有：填写《员工职业生涯规划表》；人力资源管理部门通过《规划表》对企业员工进行充分调研；制定评估标准，制定一个初步的职业能力标准，可以从中找出各个岗位所需要的知识技能，员工可以对照标准明确差距，将有利于提升企业的学习平台。 3、强化工程项目管理创新机制 （1）工程项目管理创新实施