勇当国企改革弄潮儿 打造一流建筑承包商.docVIP

勇当国企改革弄潮儿 打造一流建筑承包商题记：作为中国建筑业界的知名企业，中建三局第一建设工程有限责任公司(以下简称中建三局一公司)在其53年的发展历程中铸造过无数的辉煌，在强手林立的中国建筑业中始终位居前列。现如今，年合约额达36亿元，产值超24亿元，已经拥有如此规模的中建三局一公司正经历着国企改制改革大潮的洗礼，是一如既往的傲视群雄，独立潮头，还是畏首畏尾，徘徊在大潮的低谷?其选择无疑会给我们提供一个极好的审视国有大型建筑企业深化改革的案例。一个阳光明媚的春日，记者带着期待与疑问走进了这个坐落于武汉西郊?湖之畔的著名建筑企业。 “中建三局一公司有着光荣的历史和优良的传统，有着优异的技术和丰富的经验。我为成为一公司人而自豪，为保持了一公司的优良传统，传承了一公司的优秀企业文化而骄傲！” 绿草如茵、生机盎然的花园式园区内矗立着中建三局一公司的仿欧式办公大楼，独树一帜的建筑风格完美地彰显出大企业的不凡气概。在宽敞明亮的办公室里，公司董事长兼总经理梅合理的热情更让我们感受到这个企业的真诚与活力。 从上世纪五十年代初成立于上海黄埔江畔的工房工程处到2003年2月18日正式挂牌运作的中建三局第一建设工程有限责任公司，梅总如数家珍，将中建三局一公司的历史沿革娓娓道来。我们惊叹他对企业历史的熟知程度，更惊叹他对企业的那种认同感。“中建三局一公司有着光荣的历史和优良的传统，有着优异的技术和丰富的经验。作为一公司人我很自豪，为保持了一公司的优良传统，传承了一公司的优秀企业文化而骄傲!”听着梅总质朴而真诚的话语，我们深切感受到这位掌门人对企业的一腔热爱之情。 “我们是国家的建筑队伍。50多年来，我们转战于大江南北，长城内外，边关戈壁，建军港、盖厂房、铺机场、架桥梁……各式各样的建筑任务把我们锻炼成一支建筑铁军。在50多年的奋斗中，我们既率先掌握先进技术，树立起深圳国贸大厦和地王大厦这两座中国建筑史上的里程碑，又不断提炼，形成了争创第一――团结、拼搏、开拓、争先的企业精神。正是有这样的企业文化，我们的企业才能有不断发展的基础和本钱。” 或许正是基于这样的认识，中建三局一公司在过去的50余年中，果敢的为自己打造了两个起飞的平台，从而将自己成功推上建筑大企业的层次。一个是在二十世纪八十年代初，中建三局一公司打破传统观念，率先参与市场竞争，并确立了承接高、大、新、尖项目的市场策略，积极培育以高、大、新、尖为特征的企业核心竞争力，在深圳国际贸易大厦项目的施工过程中，创造了三天一层楼的施工进度，被外界誉为“深圳速度”，把国内的建筑施工水平提高到了超高层钢筋混凝土建筑的层次；另一个是在二十世纪九十年代初，中建三局一公司利用良好的外部环境，积极扩大经营规模，努力提高企业的实力和档次，在深圳地王商业大厦的施工中，创造了九天施工四个结构层的施工进度，被誉为“新深圳速度”，把国内建筑施工水平提高到了超高层钢结构摩天大楼的层次。借助这两个平台的支撑，中建三局一公司迅速发展成为中国建筑的一支重要力量。 “公司在上世纪九十年代后期遇到了发展的高原平台。这个时期国外建筑承包商大举进军中国建筑市场，国内民营建筑队伍发展迅速，建筑市场竞争日趋激烈。公司尽管仍然保持着相对稳健的发展势头，但其效益并未能随着规模的扩大而增长，相反还有下降的趋势，企业最需要的资金积累也无所实现，而企业的后勤负担日益沉重，企业发展后劲不足。” 所有这些都似乎预示着中建三局一公司在自己打造的平台上已经发展到了顶点，急需进行再次飞跃，急需打造一个新的发展平台，改革改制顺理成章地被提上议事日程。 “我们的改制改革不是个别的小打小闹，而是在整个工程局，甚至可以说是在整个中国建筑的层面上进行风雨征程的新长征。不管怎样，我们都必须取得这个新长征的胜利，因为这不但将决定我们一个公司的命运，更将会大大影响到整个中国建筑业的未来。” 中建三局一公司早在九十年代就开始筹划改制。“那时我们谋求改制的主要目的是为了上市，以便筹集企业发展急需的资金。遗憾的是由于种种原因，我们没有赶上这趟早班车。但我们对改革改制的探索一直没有停止过，这说明我们没有丧失对局势把握的敏感性。”对那次改制上市尝试的结果，梅总虽有些扼腕叹息，但仍不失于自信与赞许。 进入二十一世纪，中国迎来了大发展的时代。党的十六大和十六届三中全会进一步明确了国企改革的方向，关于股份制是公有制的主要实现形式的论述，坚定了公司改制的信心。“我在2002年初正式成为一公司的总经理。虽然那个时候一公司仍然是中建总公司系统内的一面旗帜，仍然位居总公司各号码公司之首，但我心里不敢有一丝一毫的轻松。内，公司存在发展不平衡的问题，削弱了企业竞争力；外，整个建筑行业，有大量的企业正在改制、整合重组。这个很明显，谁抓住时机走在前面，