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吴文绣 新颖理念支撑职场人生采访日亚集团总裁吴文绣女士是一次令人愉悦的精神会餐，2小时37分的采访，十分健谈的吴文绣倾诉她的职场人生如数家珍。她的睿智、自信，乐观给记者留下深刻的印象。 应《中国经贸》杂志的邀请，吴文绣专程从海外飞来上海接受采访。稍许寒暄几句，宾主落座。 采访从眼下的金融危机说起，吴文绣很自然地想起10年前她辅佐山下哲生顶着亚洲金融风暴创业的经历―― 借金融危机寻觅创业机遇 时势造英雄。金融危机对人类来说，是一次灾难，但也成就了一代财富英雄，吴文绣就是其中的巾帼英雄。 1996年4月，吴文绣与曾经是野村证券高管的山下哲生合伙组建了东亚策略有限公司。一部电话机，一台电脑，一张桌子，一把椅子，另外又聘了一个刚毕业的小姑娘打杂，创业的生涯就此开始。 1998年12月23日，山下哲生和吴文绣成立了新公司叫日亚。一个巧合，那天刚好是吴文绣的生日，那一年，她才35岁。 亚洲金融危机袭来，一夜之间，工厂倒闭，金融家跳楼，大街到处是失业的人流，好像世界末日就要到来。富有使命感的吴文绣心急如焚，她呼吁，“亚洲人要团结起来，要自救!” 吴文绣说，“日亚的使命就是要让在金融危机中的人们找到一条投资的活路”，她和山下哲生先生将公司定位在不具备国际运营能力的小公司没有能力做、有国际运营能力的大公司又不愿意做的项目之上。 而“日亚”的涵义是“希望在日本和亚洲之间多做一些有益的事情，不光是亚洲需要日本，日本也需要亚洲。” 公司成立的第一年，东亚就为台湾第一个大型购物城――台北京华城的业主威京集团募集了8.5亿美元的巨资。之后，又相继帮助新加坡四合成有限公司、韩国SK集团等多家公司完成了海外配股、公司债券等海外募资以及跨境并购业务。 公司的业务像滚雪球一样成长壮大。 到了2008年，10年一轮回，又一次金融危机席卷全球。可是日亚并未受到涉及，吴文绣说，“我们不管是收购还是兼并的时候都很慎重，会很小心，所以金融危机对我们影响很小，直接影响都避开了。”令人惊叹的是，吴文绣不同常人，她“危”中见“机”，又看到了机遇。 这一回她是将传统的金融业与高科技结合起来，让金融插上科技的翅膀，飞出日本。 吴文绣颇为得意地说，“让亚洲享受日本技术的快乐。”而承担这个“乐活”重任的是两年半前加盟日亚的国际航业集团。 国际航业是日本一家大型测量工程顾问公司。自1947年开业以来，一直提供多元化的地理及国家小区建设有关的服务，包括提供专业意见，工程服务、土地测量、地理咨询科技、新能源以及与地理信息系统有关联的新颖技术全球性解决方案等。此项投资是日亚集团跨足科技行业的首个项目。 吴文绣将目光投向日本以外的国家和地区，而中国是她的首先目标。当着记者的面，吴文绣从包中掏出一大叠照片，这是国际航业相关的意向性项目，她向记者一一介绍，亢奋不已。吐鲁番、太湖、敦煌莫高窟、大明宫、山西大同，其中涉及到地下水开发、城市重新规划、道路航空遥测、GPS导航、环保、新能源利用等。 吴文绣强调日亚在新能源项目上的开发实力。她说，“像太阳能这样的技术要求的是世界的水准，我们已经有这样的公司是世界领先地位了，在太阳能、发电场已经有4年的历史，有很多经验和能力。然后，我们金融部门又可以提供资金，我们已经成立了太阳能投资公司，有专项资金。” 8月31日，日亚新组建了太阳能投资公司，首个投资基金是100亿日币，今年10月可望投资欧洲太阳能市场。 吴文绣特别看中中国内地的太阳能行业，天津太阳能项目已经启动。 吴文绣说，“我的工作就是要捕捉到市场追求，作桥梁，去衔接，特别是与地方政府的联系，共同开发。” 而吴文绣手中的王牌则是“资金+技术”，项目一旦敲定，资金旋即跟上，不用向当地银行乞求贷款。 “我们已经着手准备好下一个基金，目标为1万亿日元。”吴文绣颇为得意地说。 作为“金融+技术”的重要力量，国际航业任重道远。 今年6月，吴文绣刚刚兼任国际航业集团总裁，在吴文绣身边聚焦着一大批高科技人才。作为出生在台湾的中国人，如何管理好日本企业，与这些掌握高科技的员工相处，吴文绣自有她的秘诀―― 用心灵沟通疏缓文化冲突 一个普通的工作例会，身为公司总裁的吴文绣召集部门主管研究工作。她认真地听取下属们的回报，不时地点头赞许。遇到不同意见，她也耐心地让下属发表自己的看法，从不轻易打断对方的话。 如何将自己的理念贯穿到公司管理中去，如何疏缓两种不同文化之间的冲突，如何调节员工们之间的关系，吴文绣着力在沟通上求和谐。 她打一个比方，新加坡人爱吃辣，日本人爱吃生鱼片，两个来自不同国家、不同生活习性的员工，需要相互沟通。即便同样是来自日本一个国家，从北海道来与从