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探究新形势下煤炭企业财务管理创新【摘要】 文章以新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化为切入点，贯穿着低碳经济和并购的大环境。在低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度研究和关注煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析引起财务变化的原因。并在此基础上，提出了煤炭企业财务管理创新方面可采取的相关措施。 【关键词】 煤炭 财务管理 创新 随着市场经济的建立，能源的大量耗用，煤炭企业若想保持良好的发展势头必须找出适应本企业的财务管理方式，以高效合理利用资源，低碳运行。 一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化 随着低碳经济的到来，煤炭企业除了谋求利润最大化的财务目标，还肩负着保护环境、高效合理利用资源的责任。财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，将自身对环境的负面影响降到力所能及的程度。我国在“十二五”规划中提出要调整煤炭企业的整体布局，控制煤炭的总产量，形成大型的煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，建设资源节约型和环境友好型矿区。各煤炭企业连续进行资源的整合、并购重组。但煤炭企业属于高危行业，安全风险很高，建设周期比较长、不确定的因素也多，资金初期的投资大，相应的财务风险也比较大。 目前，国有大型煤炭企业并购重组的资金绝大多数是负债筹集到的，在市场经济体制下企业的外部环境复杂多变，财务行为是否能获得收益是不确定的。因此，新形势下煤炭企业的财务管理要着重研究财务风险的防范问题。资金链的延续在煤炭企业的扩张并购过程中起着至关重要的作用。 若公司的负债保持在一定的数量时因为税赋抵减的原因和杠杆效应其经营绩效要比不负债经营或者负债规模较小的公司好。在企业的绩效较好的情况下，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去的几年里，煤炭企业的整改并购导致公司需要大量的资金，外部融资的加大导致资产负债率不断升高，增加了企业的财务风险。此外煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。煤炭行业属于资本密集型的行业，若长期负债和短期负债的比例偏小，企业承担的偿付压力就大。 股改前煤炭企业的股权结构主要是可流通的A股，B股和H股和不可流通的国有股、法人股、内部职工股和配股，股权的结构多样。股改后国有股和法人股等非流通股解禁，股权的流动性增强。 二、煤炭企业的财务变化因素分析 随着集团的迅速扩张，全资子公司和控股公司的数量增多，往往就会出现资金分散控制力度不够、贷款发生的利息多、营运成本增长幅度过大等情况。其下属的控股公司在银行开的企业账户太多，因此，集团总部很难控制资金的多少及其流动方向，资金在集团内不能被及时用到缺少的部门。集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致筹来的资金产生的效益不高或是个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出相对较高。集团总部对应收账款的回收管理力度不够。集团内部各子公司之间的债务相互交错。高层领导更不易获得资金的真实状况进行下一期的资金预算。 目前，煤炭企业的经营绩效虽然尚好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的深入，公司的耗用煤炭资源方面的补偿、保护环境的支持、为安全生产的支持、煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。煤炭企业取得银行长期贷款要达到的条件比较高，为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。 煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险高于经营风险。企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高、变成现金的能力强还可渡过财务危机。 三、煤炭企业财务管理需创新的方面 1、构建低碳经济下的煤炭企业财务评价指标体系 煤炭企业在指标的设计中可增加碳排放和低碳业绩方面的情况，具体可设计为盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和低碳能力。盈利能力指标是指基于一定数量的成本可以创造的利润，可选取常用的净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率三个指标，增设一个碳资产净利润率指标，分别从所有者投入资本的盈利情况、企业全部资产的获利情况、利润与收入之间的比例关系以及碳资产投入的获利情况四个角度来反应企业创造利润的能力。企业可把为了实现低碳经济而持有的资产比上年终净利润来衡量低碳的经营效益。在设计偿债能力的指标时，煤炭企业可把负债中因碳的排放问题应交而未交的政府机构罚款、应交而未交的碳排放税、银行用于企业低碳设备或技术投资的长短期贷款、因碳带给企业的预计负债等分离出来。在设计营运能力指标时，可设碳资产的周转次数即碳资产周转率来体现企业使用低碳资产的效率、企业的低碳管理意识实施的有效性。同样，在设计发展能力的指标时，除了常用的总资产增长率、销售增长率外，煤炭企业还可增加碳资产增长