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提高光缆割接成功率创新【摘要】基站开通前光缆割接工作的任务相当繁重，光缆能否保质保量的按计划进行割接已成为基站是否能够按时开通的瓶颈，期间如果操作不慎还很容易引发网络安全事故造成严重的不良后果，因此，在工程管理过程中通过采取适当的措施，以达到提高光缆割接一次成功率的目的是十分必要的。 【关键词】光缆割接成功率 一、引言 优质的网络建设才能提供优质的服务，运营商在网络建设过程中如何又快又好的建设通信网络至关重要，有的运营商的基站采用传输割接入网的接入方式，在基站开通前光缆割接工作的任务相当繁重，每期接入层工程所涉及的割接站点数量众多。光缆能否保质保量的按计划进行割接已成为基站是否能够按时开通的瓶颈，期间倘若操作不慎还很容易引发网络安全事故造成严重的不良后果，因此，在工程管理过程中通过采取适当的措施，以达到提高光缆割接一次成功率的目的是十分必要的。 二、设定目标 三、对目标的可行性分析 拿某一运营商一个项目为例，光缆工程已先后准备割接367次，其中按计划成功割接的仅有235次，割接成功率仅有64.03％，在加之一些内部审批流程对光缆割接时限的影响实际割接成功率应该在63％以下。以上问题说明在光缆工程割接作业管理中还有许多细节有待完善和加强。 光缆工程本身并不复杂，光缆割接工作其本身技术含量也并不高，相应地对施工人员的素质要求也就不是十分严格，因此，只要能够在管理工作中采取一些有效的管理方法，再辅之以严格有效的考核措施将割接成功率提高至90％以上，保证基站的按计划开通，是完全有可能的。 五、原因分析 针对影响光缆割接成功率的问题集思广益，现做如下分析，见下图。 提高光缆割接成功率 六、确定主要原因 为找出主要原因，现对因果图中的十六条末端因素进行逐条确认 末端因素一：设计勘查不仔细 光缆割接方案不准确，大都是由于设计勘查不仔细导致设计失误造成的，因此通过控制设计文件的准确性，在源头上把握光缆割接的关键环节是提高光缆割接成功率的有效手段。 末端因素二：指定割接地点有误 在割接失败的案例中，有部分站点是由于设计指定割接位置有误，不具备光缆割接条件，而无法进行割接。 末端因素三：未做好风险分析 在光缆割接过程城中，设计文件未明确说明当次割接存在的主要风险，并对割接操作时应重点关注的环节进行说明，如果施工单位操作不慎，很容易造成割接失败，甚至会发生网络安全事故。 末端因素四：设计路由不准 由于设计单位在割接方案中指定路由不准确，则施工单位在割接前无法找到正确的割接位置，从而使割接无法正常进行，严重的还会造成割错光缆的事故。 末端因素五：纤芯分配图有误 基站数量多，网络结构特殊，现有网络的纤芯分配、使用情况相应的也比较复杂，因此在割接前由设计单位提供的纤芯分配图的准确性显得尤为重要。如果纤芯分配图不准确，将直接导致操作人员对现有网络组网情况的错误判断，从而使其制定出的割接方案失去指导意义，必然导致光缆割接的失败。 末端因素六：原始资料有误 由于涉及到的网络调整、拆环改造工作较多，如没有及时对调整后的资料进行更新，设计单位根据为更新的交、竣工资料、维护资料设计出的割接方案容易出错。 末端因素七：现场误操作 光缆割接大都安排在夜间进行，由于每次割接人员的素质高低不同再加上疲劳操作，偶尔会发生光缆割接的误操作，如割错光缆、接错纤芯等，但如果施工单位能够加大投入力量，合理安排工作，光缆割接的误操作也可大大降低。 末端因素八：割接设备不足 由于在割接是要使用许多不同的仪表设备，在进行接续、测试工作时难免会出现遗漏或是准备不足，从而影响到割接的顺利进行。 末端因素九：人员素质不高 有些施工单位的施工人员自身素质不高，对仪器仪表操作使用不熟练，对建设单位的割接流程不熟悉，从而导致误操作，或者超时，造成割接失败。光缆的接续、测试工作使用仪器仪表虽然很复杂，但操作起来基本都很简单，数据也比较直观，因此施工单位只要能够加强对内部人员的技能培训，使光缆割接人员的素质满足工程需要使没有问题的。 末端因素十：不按规范操作 该点主要体现在施工单位进行割接操作时未按照既定方案进行割接，或者在割接时未按建设单位规定流程操作，从而导致割接失败。此类问题，只要在加大对施工单位的管理力度、考核力度，应该能够得到有效控制。 末端因素十一：割接准备工作不到位 割接前期由于施工单位未对割接进行充分的准备，到现场核实地实割接地点、割接方案，当设计文件与实际有偏差时，造成割接无法进行。针对本问题，通过明确割接时各阶段施工单位所做工作，辅之以有效的考核措施，相信施工单位在今后的工