欠发达地区企业留住人才对策.doc

欠发达地区企业留住人才对策人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象，并呈现出日益严重的趋势。为此，必须采取有力措施，吸引人才，留住人才，以促进这些地区经济的发展。 一、牢固树立以人为本的企业观念 在知识经济时代来临之际，一切企业均把人才资源当作第一资源，把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才，哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理技术，操作现代化的设备与工具，就能够发明新技术，创造新方法，优化生产要素配置，从而获得持久的竞争优势和赢利能力。在欠发达地区的企业里，设备、技术和资金等物质因素固然重要，但人才更为宝贵，它关系到企业的生死存亡。因此，更应当高度重视人才在市场竞争中的地位和作用，牢固树立以人为本的企业观念，把人才看成是企业生存发展之本，把尊重人的积极性、主动性和创造性放在首位。只有注重紧紧依靠人才。充分发挥人才的作用，以弥补自身的不足、创造自身的优势，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 企业人才的获得主要有外部引进和内部开发两个途径。前者能够带来新观念、新思路和新活力，但也会挫伤内部人员的积极性，甚至发生内部人才的流失；后者能够激发内部职工的积极性，促使他们努力进取、奋发向上，但也容易产生近亲繁殖的弊端。发达地区的许多企业，在较完善和开放的市场环境中，倾向通过外部招聘来获取人才，或者两条途径并用。但欠发达地区的企业则不然，它必须从自身的实际情况出发，立足开发内部人才资源，充分珍惜和重视企业内部的人才资源，学会“眼睛向内”发现人才、培养人才，而不是“眼睛向外”寻找外来人才。一旦欠发达地区企业职工产生怀才不遇的抱怨心理，待遇低、条件差等各种不利因素的负面作用就会放大，人才流失也会在所难免。 二、积极提供人才的用武之地 给职工提供施展才华的机会和舞台，使他们经常产生成就感，体现自我、实现价值，是企业留住人才、提高职工忠诚度的有效途径。世界知名的摩托罗拉公司曾经对其离职技术职工进行过调查，通过调查分析发现：当职工对自己的事业前景觉得不明朗时，就会另觅发展天地；当职工感到事业前途有保障时，就愿意留下来工作。横店集团总裁徐文荣曾经说过：我们要留住人才，必须把市场拓展到世界最前沿的领域，尤其是让年轻人到风口浪尖上去锻炼，让他们觉得有成就感，有很多机会展示自己。人才济济的知名企业尚且如此，人才稀缺的欠发达企业更要认识到用武之地对吸引人才、留住人才的重要作用，并积极采取事业留人的措施。 欠发达地区企业要为人才创造用武之地，促使人才开拓进取、成就事业，就必须采取强有力的措施：第一，把企业的整体事业推向前进，使每一位职工有事业发展的基石；第二，为职工规划事业发展蓝图，明确事业发展道路，并提供各种支持和帮助，设法克服职工成才道路的困难；第三，重视职工的工作成绩，并及时给予肯定、表扬和奖励，以强化他们的上进心，促使他们持续进取；第四，为职工提供学习培训的机会和条什，增强他们成就事业的本领和技能；第五，努力创造公平、公正的职务晋升制度，为人才提供公平竞争的环境：第六，设立富有挑战性、竞争性的事业岗位，充分发挥优秀人才的能力和潜力。 三、努力改善人才的经济待遇 卡耐基顾问公司的行政总裁莱文通过调查研究发现：人们往往在感受到被关心的时候，才会感到自信，他们希望这种关心能用金钱或无形的方式表示。只有他们感到你的关心时，才会跟你苦干。这一现代研究成果和从前的“经济人”和“社会人”的假说是一致的。对物质条件和经济收入的改善干渴望是人的本性，工作和生活是人类永恒的两大主题。对于欠发达地区企业而言，工作报酬是职工收入的主体，是职工生活的来源和保障，涉及到每位职工的切身利益，是职工十分关心和注重的问题。欠发达地区企业只有努力改善职工的经济待遇，设法缩小其与沿海企业和城市企业职工的经济收入差距，解决职工生活物质上的后顾之忧，才能长期留住人才。为此，欠发达地区企业应当积极主动地外抓市场、内抓现场，优化资源配置，强化企业管理，尽力降本增效，依靠企业自身经济效益的提高来改善职工的经济待遇。这是欠发达企业提高职工待遇的根本出路。 四、注重营造适宜人才成长的环境 企业在合理使用人才的同时，还要重视人才的教育与培训。由于欠发达地区企业人才短缺，容易产生“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的现象，忽视对人才的“充电”，使得许多人才知识老化、缺乏后劲，企业也后继乏人。世界各国的企业均把人才的综合素质和学习能力看作竞争致胜的根本。日本战后的经济崛起是与其企业重视人才的培养密不可分的。松下幸之助在回答其企业生产什么产品时，甚至说：“我们的公司也出家用电器，但首先是出高素质的人才。因为高质量的产品是靠优秀人才制造出来的。”欠发达地区企业的竞争之本是人才，因此，必须树立长远的人才观念，舍得花金