浅析人力资源管理及企业可持续发展.doc

浅析人力资源管理及企业可持续发展[摘要] 当一个企业获得稳步发展、欣欣向荣时，高层管理者要进行更深层次的思考，把目标定在企业的可持续发展上。企业要不断提升其竞争能力，确保其可持续发展，加强人力资源管理有着非常重要的意义。文章分析了我国企业的人力资源管理内涵、特点及现状，现代人力资源新理念在企业中的应用，以及应采取哪些措施来确保企业的可持续发展。 [关键词] 人力资源 管理企业可持续发展 一、人力资源管理的内涵及特点 人力资源从内涵上看，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方面，人力资源管理是将组织内的所有人力资源做适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。 人力资源管理具备五个特点：第一，以人为本为就是把人当成组织中最具有活力、能动性、创造?的要素。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源；第二，把人力当成是资本而不是成本、负担；第三，将人力资源的开发放在首位，把开发人的潜能不断提高员工的素质贯穿于整个人力资源管理中；第四，人力资源管理是一种组织战略，不仅有战略目标，还得不断变革和创新；第五，人力资源部门是生产和效益部门，通过对人力要素的加工、改造和利用使其变成对社会有效的财富。 二、我国企业人力资源管理的现状 目前我国大多数企业的人力资源管理已经有了一定的进步，但也存在一些问题，主要体现在：管理理念停留在传统的人事管理的阶段上；人力资源管理队伍素质亟待提高；人力资源投资严重不足，员工素质难以适应市场经济要求；激励机制不完善，职工积极性难以调动；只重视人力资源管理的硬功能，而忽视了软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等。这些问题如不能很好地解决，将严重制约企业的可持续发展。 三、人力资源管理新理念在企业管理中的应用 人力资源管理反映了企业发展的客观需要，是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理。人力资源管理则将员工当作一种资本，将员工视为能创造价值的最重要的企业资源，致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。现代人力资源管理以“人”为中心，把人当作资源，当作具有增值潜力的资本，以“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等人性假设为前提，为员工进行职业生涯的设计与管理，追求人与企业的共同发展；现代人力资源管理是一种主动开发型的管理，基于员工的工作绩效是能力与激励水平的函数，而员工的能力是一个相对常量，员工的工作绩效决定于被激励的水平，所以激励是现代人力资源管理的核心，“人本观念”、“沟通与激励”、“职业生涯管理”是人力资源管理的一些基本理念，我们要将这些新理念应用到企业管理中来，实现企业的可持续发展。 四、加强人力资源管理，实现企业可持续发展 我国大部分企业也意识到了人力资源管理的重要性，都在积极采取措施，努力加强人力资源管理，实现企业的可持续发展。 1、建立现代化的人力资源管理机构 一个现代化的人力资源管理机构应该是能确定企业在什么样的发展阶段需要什么样的人才、能及时为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，能对企业的人力资源进行有效配置，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力资源支持和保证的管理机构，从事人力资源管理的人员应该是经过人力资源管理专业培养的专业管理人才，拥有人力资源管理方面的知识与能力。他们应该明白人力资源是企业内最重要的资源，对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。这样一支人力资源管理的专业队伍，是推动人力资源优化的必要条件。 2、以人为本实施人力资源战略 (1)以人为本实施人力资源战略。企业不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。要在三个层面上开发人力资源：第一，企业高层形成职业精英团队；第二，企业内部实施全员培训；第三，企业外部正面影响客户、公众。持续开发人力资源，人尽其才，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。 (2)要有公平竞争的环境。首先要不拘一格、机会均等、任人唯贤；其次是没有校友派系、出身门户之见；再次是没有领导个人用人偏好。人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。 (3)保持企业一定的员工流动性。过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。实施工作多样性和工