浅析企业全面预算及企业成本控制价值.doc

浅析企业全面预算及企业成本控制价值摘要：随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。 关键词：全面预算管理；企业成本控制；价值研究 一、我国企业全面预算与企业成本控制中存在的问题 1.企业全面预算与企业成本控制缺乏企业相关的战略指导 企业全面预算与企业成本控制工作是保障企业进行战略计划以及政策落实操作到相关层面的重要途径。一个企业只有在战略计划等方面发挥到实处，才能够有效的明确企业内部有限的人力以及物力等资源。据相关的调查资料显示，我国的许多国有企业在企业全面预算与企业成本控制方面长期忽视，以至于长期不能够达到企业全面预算与企业成本控制政策对企业战略服务的最终目标以及效果。 2.企业全面预算与企业成本控制体系有待进一步完善 企业全面预算与企业成本控制体系如果不能够达到一定的标准，不能够完善、全面的预算，不能够帮助转换为货币指标，那么就会在一定程度上削弱企业全面预算与企业成本控制指标方面的衔接。除此之外，企业全面预算与企业成本控制系统的重点依旧局限于企业的生产以及经营环节。前几年，我国的许多采油企业都将企业全面预算与企业成本控制局限于生产以及经营等环节，重视采油业务的预算管理工作，经常性的忽视采油企业全面预算与企业成本控制等预算。 二、企业全面预算与企业成本控制相关研究 1.进一步的优化我国企业在组织结构方面的体系 首先，在我国的采油厂等生产行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，不仅可以在最大程度上满足采油生产以及经营企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最广范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国采油行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对采油过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到采油生产以及经营过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对采油企业生产以及经营等工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。 2.在企业的内部建立全面的预算以及成本控制管理机构 采油等生产经营领域中的生产单位在进行全面预算以及成本控制管理工作过程中，首先要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对采油生产以及经营过程进行合理的约束，还可以对采油生产以及经营过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促采油生产以及经营行业领域的预算管理工作的实施和实现。 3.在采油生产以及经营行业建立起全面的预算以及成本控制管理体系 全面的预算以及成本控制管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算以及成本控制主要包括对采油生产以及经营行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到采油生产以及经营行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般采油生产以及经营行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，采油生产以及经营行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。 4.积极对待采油生产以及经营行业中全面预算以及成本控制所出现的问题 长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区――预算工作属于财务部门。实际上，采油生产以及经营行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统，但是其中最为重要的是资金方面的控制及应用。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。 三、结束语 随着我国社会科技的不断发展与进步，我国的采油企业在经营环境以及地质生产条件等各个方面都发生了翻天覆地的重大变化。采油成本的投入量以及产量等各方面的要求之间的矛盾日益暴露出来，致使整个