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浅析如何提升企业执行力摘要：随着中国政治、经济、文化的一次又一次腾飞，全世界的目光都聚集到中国经济上来，而我们的企业所面临的市场环境却变得更加恶劣，竞争更加激烈，如何能在商战中屹立不倒，战略、运气、创新？都不是，企业的核心竞争力来自于??执行力，狼性执行力为企业带来源源不断的动力。 关键词：执行力 战略规划 激励技巧 选好用准员工―提升企业执行力的重要基础。现代企业都已经意识到执行力的重要性，没有执行力就没有竞争力，那么有什么好的途径来提高企业的执行力呢？从根本上来说，执行是需要个体来实现，因此，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到具有超强执行能力的人。企业的员工是有效执行的最末端实现者，在这个信息化海洋的世界里，只有优秀的企业团队成员才是维持企业竞争力的重要因素。这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。 众所周知，现代企业管理都非常注重长期战略规划，设计全面、超前、完美的目标，但是要想实现战略规划和企业目标，就必须要找到真正能够不打折扣贯彻执行的人。那么，这样的人有什么特点，我们又怎样才能发现这样的人才呢？通常来说，具备执行力的人的主要特点是：工作主动、良好团队精神、敢作敢为、有一定判断、应变能力、创新精神、注重细节、讲究诚信。这只是执行人员最基本的素质，不同的执行任务往往需要执行人员有不同的特性，为提高企业的整体执行力，我们需要把好以下几关。 选人关。企业在人员招聘、任务分配时，要挑选真正具有执行能力的人，也许应聘者全面素质不是最优秀的，甚至在某些方面还有不足之处，但他对这个岗位一定要是最合适的。也就是说，企业在选择执行人员时，一定要考虑其执行力是否与职位的要求相匹配。面试应该是选人最重要的一个环节，切忌人云亦云，只听朋友、员工或上级的介绍。一般来说，每个人不见得都表里如一，但是面试中的直观表现，比华丽的个人简历、空洞的文字报告更能反映出一个人真实的一面。而且，在面试过程中，我们应该引导应聘人员深入交流，了解他的工作经历、特点，创新能力及思维方式，通过这些信息，我们才可能判断其是否具备执行力，是不是企业真正需要的人才。企业卓越的领导者，应该非常清楚什么样的人适合什么样的职位，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。对于执行力来说，就是找到合适的人，然后摆在合适的地方，鼓励他做好每一件事。 用人关。拿破仑曾经说过：任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的军队。拿破仑前期战功卓著，主要归功于他拥有众多年轻的将才，他彻底摒弃了门弟观念，重视在军队实际作战中提升将领，因此军队所向披靡。从这个例子中我们不难发现，企业如果想成就一番事业，必须要打破用人常规，启用人才时需要有超强的魄力，当然这样的魄力是建立在对人才充分的调研了解基础上，同时也来自于管理者科学识才的能力。做为一个优秀的企业来说，让正确的人在适当的时候做好正确的事，这并不是一个简单的问题，我们常说，没有无用的员工，只有不懂才的领导者，每个人都有自己的特长，只不过每个人的特点不同罢了，作为企业来说，是需要由各种人才来为团队服务，企业要打造相应的平台，为每名员工发展成为精英铺平道路。个人特长充分发挥出来 ，个体效率大幅提高，从而带动企业整体执行力的提高。联想集团总裁柳传志曾经说过，所谓执行力，就是选拔合适的人到恰当的岗位上。如果企业不能将人才放到适合他们的位置上，他们就不可能高效的为企业服务。 掌握激励技巧―提升企业执行力的重要环节。美国著名心理学家A#8226;H#8226;马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论，把人的多种需要归纳为自我实现需要、尊重需要、归属需要、安全需要和生理需要，这形象的阐述了需要与激励的关系，需要本身就是激发动机和行为的原始动力，只要一个人有需要，也就有存在着激励的可能性，并且激励要随着需要层次不断采取相应的激励策略、方式和手段。激励的目的在于发挥人的潜能，领导者担负着人员激励的职责，每个领导者都应重视对员工的激励，在企业内部，需要采取正确有效的方法去激发全体员工的积极性和潜能，不断提高执行能力，从而为企业战略发展规划的有效执行奠定扎实基础。 创新激励方法。一谈到激励，多数人会想到奖金、福利等物质激励，其实精神需要才是人们的高层次需要，精神层面的满足是促使人们自身能力发展完善的重要驱动力。对于物质越来越丰富的今天，人们早已解决了最基本的生理层面需求，转而更加渴望精神荣誉。企业要不断创新激励方法，由以物质刺激为主，改为重视精神嘉奖，让为企业做出贡献的员工得到荣誉，这将会成为刺激企业执行力不断提高的重要方法。著名的青岛港集团用了10多年的时间，就由维持生存的状况，发展成为现在为国家净增上百亿元优良资产，上缴各种税费多达几十亿元的现