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浅析建筑装饰工程中风险控制【摘要】建筑装饰工程项目，在复杂的社会环境和自然环境中进行，会受到很多因素的影响。尤其是对工程规模大、施工周期长等特点的工程来说，风险处处存在。本文简要介绍了建筑装饰工程中的建设各方存在的风险以及进行风险管理的必要性和工程风险监控手段，以供探讨。 【关键词】风险控制装饰工程风险管理工程担保合同管理 工程建设事业本身就是一项带有极强风险性的事业。工程建设中的各方都面临着不同的诸多风险，这些风险可能会给当事方带来巨大的经济利益损失，甚至人员伤亡。风险虽然客观存在。但并不一定意味着就会带来损失， 因为风险和机遇是并存的 ，经济活动的风险越高，相对应获利的机会也就越大，但必须进行有效、合理的风险管理，国际惯例都是把工程风险管理看作是项目管理的不可或缺的重要组成部分。然而在我国尚未形成有效的建设工程风险管理体系。 一、建筑装饰工程建设中各方的风险 1.建设各方的风险划分 工程项目从策划、设计、施工、竣工、验收、交付使用，建设各方都投入了大量的人力、财力、物力和时间。整个过程都涉及到各式各样的风险，可以从不同的角度对风险进行不同的划分（如表1）。 表1：建设各方的风险 二、建筑装修工程中的风险流程 1、风险的辨识：对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断，但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记录，通过分析、归纳和整理来发现各种风险的损害情况及其规律性。进行风险识别的方法也多种多样，可以使用诸如头脑风暴、WBS法（流程图法）、检查表法等方式得出详细的报告，报告中应该对各风险因素发生的概率以及带来的损失应明确。 2、 风险评估：在进行工程风险评估时，应遵守科学性、全面性、协调性、可行性和层次性，以准确反映工程风险和指标体系相配的原则来选定评价指标体系，根据前述各风险因素的分析，风险评价体系应能综合反映承包商能力、业主状况等因素。 2.1建立指标体系： 1 ) 输入指标体系： 各风险因素发生的概率和损失； 2 ) 决策指标体系：#61569; 风险度RD=f（rp,ll），rp：风险发生概率；l l ：潜在的风险损失；#61570; 致命度：F D= f ( ml ，fl ) ， m l ：决策导致的最大损失；fl ：企业致命损失额； ③激励度：P D=( mr，ir ) ，mr： 决策带来的最大受益；i r ：企业必要的受益 。 2.2 评价指标体系： 将各个风险因素综合成费用超支指标； 工期拖延指标、 质量指标、 技术指标、 资源指标、 自然灾害和意外事故指标、 财务指标等多项指标加以考察。 2.3) 模拟仿真：在输入指标历史数据的基础上，根据3个决策指标，通过灰度仿真模型得出 7个评价指标的最终结果。 三、 建筑装修工程中的风险决策与控制 风险防范的基本途径 ， 风险应对措施分为两类： 风险控制手段和措施、 风险财务处理手段和措施 。 3.1控制措施 3.1.1 风险回避：事先就避开风险源地 ，或改变行为方式，来达到消除风险隐患的目的。适应情况：风险因素导致的损失频率和幅度高或者高于采用其他风险规避措施的成本超过其产生的利益。优点：是处理风险最直接有效的手段， 简单易行； 局限性：达到避免风险损失的目的，同时也丧失了可能获利的机会。 3.1.2 损失控制：采取主动，以预防为主，防控结合的对策，达到降低风险带来的损失。它包括损失预防和损失抑制。两者对于控制风险损失是相辅相成的，都是以小成本获取大利益的有效保证。 3.1.3分散风险：通过增加风险单位来减轻总体风险，达到风险共同分担的目的。 3.2财务处理措施：通过事先的财务安排，达到对风险损失进行及时而充分补偿的经济保障。基本方法：风险转移、风险自留、风险利用。 3.2.1风险转移：保险和非保险，保险作为有效、合理、及时地分摊损失和实施经济补偿的方式，一直是风险转嫁的主要手段。在国际工程承包中，很多强制性的保险，比如安装工程一切险等。非保险的风险转移是企业将不愿承担的或超过承担能力的风险损失的经济补偿责任，通过各类合同条款的拟定与变更等合法的手段转移给其他经济单位。如工程承包中的分包、租赁等。 工程担保作为现在工程风险转移方式是经常采用的手段之一。通过工程担保，树立建设各方诚信意识，加强履约自觉性；通过预控、程控、终控等多手段并用，形成重合同、守信用的良好市场环境，建立和实施索赔制度，规范合同当事各方的履行行为最终使合同目标得以实现。在市场中做到优胜劣汰，净化了市场也有效控制了各方的风险。 三、建筑装饰工程中的风险监控： 对已经识别的风险进行跟踪，监视残留风险，识别新风险，修改其管理计划，保证计划的