浅析石油工程项目管理机制建立.doc

浅析石油工程项目管理机制建立摘要：当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。 关键词：项目管理；油田工程；质量 石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。呼吁构建石油工程项目管理体系的建立，对于推动我国石油事业的发展，最终实现人文和经济的双赢具有重大的经济意义和现实意义。 一、人员管理控制 1.增大宣传力度，提高思想觉悟 安全问题，预防是首位，正是因为很多人存在侥幸心理，对安全的意识不强烈，很多事情得过且过，这往往是造成安全事故的主要原因。首先油田工程的领头人就要树立安全意识，把施工安全摆在工作的首位，为施工人员提供良好的安全措施与安全环境。对于出现安全事故的工程，要彻查相关人员，追查相应责任，情节严重者追查法律责任。其次，要做好安全宣传，让下层的施工人员也提高安全意识，认识到自己生命的重要性，切不可掉以轻心。 2.加强人员的业务技能 杜绝一些无上岗证的人员、非专业人士上岗从事危险系数比较高的作业。健全好各环节的管理制度，包括安全交底、责任制等等，设置专职的安全管理人员进行现场作业监督。工程各环节进行交接时，也要进行安全交接，交代好作业中的最大危险因子以及做好安全的关键点。坚持做到标准化生产，全过程、全方面都要做到规范化施工、安全化施工。 二、施工质量控制 坚持科学指导，建立质量安全体系。油田工程的施工过程中，要采用先进的技术和设备，优化人员和财力等的配置，合理组织劳动力、材料和工程设施等的使用，避免资金的大规模的盲目的投入。此外还要反复的检验材料和设备等的质量，严格规划安全生产操作流程，通过不断地检查和相互监督，及早的发现潜在的安全隐患并适时的做出处理，避免由于材料质量或者人员伤亡等造成工程返工，甚至由于安全事故给施工单位带来麻烦，防止由于质量上的事故而给工程施工带来损失，增加成本费。 质量是企业的生命，也是企业的核心竞争力之一。企业的运作、经营、战略都围绕着质量来展开，质量已经不仅仅是质量管理部门的事，而是每个员工、每个职能部门、每个相关企业共同的职责。质量管理的职能正在不断提升，质量管理已经从生产运作系统中独立出来，成为一个独立的职业化的管理职能质量管理已经成为企业内部管理的核心。 三、加强施工过程控制 1.建筑施工的进度控制 由于油田工程也有时限性的特点，所以保证进度在项目管理中占有重要的地位。虽然现在大部分工程项目都有一个完善的进度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。目前主要通过以下两种方法来控制进度： (1)关键线路法，即用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法。 (2)合理配置，即通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力、资金、技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大程度的发挥各要素的作用。 2.建筑施工的成本控制 (1)订立严密的合同。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与志愿。合同一经订立就具备法律效益，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清，以确保有法可依。 (2)加强管理，完善监理机制。一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。此外，对于监理人员的素质也是有要求的。监理师要注意与其他部门同时之间的人际关系，和谐融洽的工作关系能有效地确保信息的及时传递和沟通融洽的保障。在某一意义上，监理工作的好坏直接影响着成本的高低，因此它是建筑施工成本控制科学化的重要保证。 (3)正确处理造价、工期与质量之间的关系。造价、工期和质量应该当做一个整体来看待。任何一个因素的变化都会影响到其他两个的变化。资金是建筑施工的物质保障，可以有效地调动人力、物力等资源，减少由于人手或者设备条件而延误工期情况的发生，同时坚实的经济基础又能有效地避免偷工减料、采用不正当手段降低成本现象的发生，为油田工程项目保质保量的顺利完成奠定了经济基础。但是，高质量的工程项目，则必然也需要投入更多的金钱和时间，如果一味的追求任务的高速度完成，那么建筑项目的质量也势必会有影响。科学有效的建筑施工项目管理必须将质量、成本、工期三者有机结合，合理优化资源配