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浅议建立企业有效激励机制摘要：人力资源是企业成败及可持续发展的关键资源和决定因素,企业员工激励管理则是现代企业人力资源管理的核心和精髓。本文就如何有效激发员工积极性和挖掘员工潜能并建立有效的员工激励机制进行了有益的探索，为企业如何发挥激励机制作用提供了有益借鉴。 ［关键词］ 员工激励激励方式激励机制 松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否科学的持续发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。21世纪是人才竞争的时代,随着经济全球化的不断推进和知识经济的飞速发展,人才随即成为企业成败与否、发展与否的关键资源。由于人在企业中扮演了主体与客体双重角色,人既是企业可管理和使用的资源,同时又拥有企业“资金、物资与信息”等物质资源的操纵权, 人力资源是企业成败以及可持续发展的关键资源和决定因素,在以人为本的管理理念下，对企业员工的适当激励有利于企业更好的生存和发展。员工的素质和激情,是企业前进的根本动力,员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝。 一、员工激励在企业管理中的重要作用 员工激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理功能的精髓,在企业管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面: （一） 有利于企业目标的实现 企业是以赢利为目标的组织,企业目标的实现需要包括人力资源、资金、设备和技术等多种因素的支持,但最关键还是人,企业目标需要依托人的行为来实现。人除了日常所表现的能力之外,人身上还存在着许多尚未发掘出来的能力,这就是潜能。人的潜能是惊人的，据研究一般情况下,人们只需要发挥20%-30%的能力就能应付自己的工作,但如果给予他们充分的激励,其能力就能发挥到80%-90%,甚至更高,并能在工作中始终保持高昂的热情。可以看出,激励能激发人三到四倍于平时能力的潜能,人的潜能是一个储量巨大的“人力资源库”,而激励正是挖掘人的潜力的重要途径，企业可以通过激励管理,不断提高人力资源的积极性和主观能动性,从而最大限度地利用好企业所有资源,去实现企业的发展目标。 （二）有利于引导企业员工个人目标与企业目标相统一 企业的员工都有其个人目标和需求,这是保持其工作行为的基本动力。个人目标和企业目标之间既有一致性又存在着许多差异,这就产生了矛盾,当个人目标与企业目标一致时,个人目标有利于企业目标的实现,但当两者发生背离时,个人目标往往会干扰甚至阻碍企业目标的实现。这时企业可以通过激励强化那些符合企业要求的行为,惩罚那些不符合企业要求的行为,以个人需要的满足为基本作用力促使个人原有行为方向发生调整和转变,从而引导企业员工把自己的个人目标统一到企业目标之中。 （三）有利于提高企业员工的社会责任感和自身素质 通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励,对不良行为的批评和惩罚,激励能起到一种示范作用,从而引导企业员工提高自己对企业及社会要求的认识,树立正确的人生观、是非观、价值观。激励还具有激发员工荣誉感和羞耻感、培养员工积极进取心和坚强意志的作用,有利于提高员工的社会责任感和自身素质。 二、企业激励机制存在的问题 企业为达到效益这一目标需要充分调动员工的工作积极性，使其发挥出最大的效能成为企业管理中的重要任务，这就使得各种激励手段成为企业人力资源管理中最重要的工具。但在工作应用中，企业采取的激励手段也存在着许多问题。 （一） 激励措施针对性不强，激励结构与方式缺乏多样性。 笔者调查发现，企业对员工的激励仍然停留在简单的粗略估计上，多数企业实施激励措施时，不经过实地调查和科学的分析，也没有对员工的差异进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反，造成了人力、物力资源的浪费。激励结构单调，最常见的情况是企业用单一的薪酬制度，采用物质激励的方式，依靠员工工资和奖金进行激励，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满，特别是相应的各项规章制度不完善时，极易引起员工产生不平衡感。再就是激励形式比较单一，部分企业过多的强调物质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神激励，而忽视了与员工利益直接相关的物质激励，激励机制难以调动员工的积极性和工作热情，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果不尽人意。 （二） 激励机制动力不足，缺乏执行力。 激励强度不足是指激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，具体体现为企业员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。不少企业由于激励不足，没有充分调动起核心员工的工作积极性。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力与收入严重失衡。短期看，企业虽节约了成本开支，提高了企业利润，但从长