浅议知识经济下企业人力资源配置.docVIP

浅议知识经济下企业人力资源配置摘要：一个企业最重要的资源就是人力资源，企业人力资源配置在企业日常运营中有着重要的地位，而在经济知识这个大环境下企业人力资源配置处于新的发展趋势，本文就知识经济下的企业人力资源配置进行浅议。 关键词：企业人力资源；知识经济；浅议 一个企业有很多各种各样的资源，而企业最重要的资源是人力资源。企业的人力资源与企业效益的增加、企业成本的降低、企业竞争力的提高都有着密不可分的联系。人力资源是企业核心竞争力提高以及企业经济增长的关键因素。笔者就知识经济下的企业人力资源配置进行浅议。 一、知识经济的特征 一个新概念的出现，往往标志着时代的变迁。“知识经济”一词一经提出，就在世界范围的信息、网络以光的速度传播开来。然而，它所反映的变迁，都是一种历史的必然。知识经济的到来，是人类文明进步的必然结果。尽管人们对知识经济的理解不尽一致，在定义上也出现过“后工业经济”、“信息经济”、“高技术经济”、“智力经济”等等概念。可以肯定的是，所谓知识经济是指以知识为基础的经济，其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用，是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。知识经济的特征表现在： 知识经济使“速度”的概念被更新。知识经济是以创新的速度、方向决定的经济，它改变了过去那种以资源、资本的总量或增量决定的模式，以创新优势来弥补资源和资本上的劣势。创新是知识经济发展的内在驱动力，加强创新，就可以在市场竞争中掌握主动。“经济含量”的概念被改写。所谓经济含量，是指各种要素的比例。未来，“无重量”经济现象越来越明显，生产包含的物质生产要素越来越少，所包含的知识生产要素越来越多。“资源”的概念被突破。在知识经济时代，核心的生产要素是知识，打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。知识的重要作用不断提高，知识在经济增长中贡献的份额不断提高。 在知识经济时代，以知识为主的智能性要素本身也正在成为可供推销的产品，而且知识的积累和扩散会改变其他商品与服务，开创新的市场和需求。随着现代管理科学的进一步发展，用于经济发展的知识积累在不断扩大，也极大地促进了经济的发展。同时，知识在现代文明社会的易得性的提高也增强了经济主体发展的活力。 二、知识经济下的企业人力资源配置 1　更新观念，构建战略性的人力资源管理体系。当今世界知识经济已经成为时代的主旋律，经济发展已进入了以人力资本为依托的发展新阶段，人才成为竞争中争夺的焦点。在这种形势下，企业的领导和人事工作者必须转换观念，树立起“以人为本”的管理理念，以人为中心，由消极被动地视人力为成本转为积极主动视人力为资本，视人力为最宝贵的资源，通过合理开发可以增值进而推动经济发展，现代人力资源管理要由单一的维持和辅助性的事务型管理职能上升为一种有战略意义的管理职能，以此提高人力资源在企业中的战略价值，构建完善的战略性人力资源管理体系。 2　建立以教育培训为主导的人力资本积累机制，构建学习型企业。教育投资是用于人力资本的生产性投资，是现代生产力的生产和再生产的投资。在知识经济时代，企业经济生产活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的生产者只能是智能型的人才，企业必须首先着眼于智能型人才的开发，着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养，更要重视职工整体系统、权变思维方式的训练，培养职工的洞察力、创造力、判断力。所以对于处于知识经济时代的企业而言，教育投资是比固定资产投资更为重要的第一基本建设。智力资源价值的体现，不仅有赖于企业内高素质的人力资源，同时还有赖于企业整体的知识管理水平。一个现代企业应构建学习型企业，建立以教育培训为主导的人力资本积累机智，使知识管理进入企业管理的前沿领域。2001年10月在汉城举办的“2001年世界知识论坛”的主要议题共有16项，其中包括为持续成长再造世界经济，为核心创造价值，未来技术变革的主要驱动器，知识经济重新思考CEO的职责，学习体系的再造，有效的学习型组织，电子学习中胜出的企业模型和参与者等等。从中我们可以看到，未来企业人力资源开发部门应成为推动个人学习和组织学习，提升整个组织学习能力的重要部门。人力资源开发部门应将企业这个整体作为学习的主体来看待，再根据组织发展的需要，对培训人员、培训内容、方法和时间进行统筹安排；建立培训激励机制，将教育培训与员工考核、晋升、晋级等结合起来，提高员工自主培训的积极性；要加强对一线工人的培训，提高一线员工的知识技能；最后还要对教育培训的过程、结果进行监督和考核，通过这些可以有效地实现企业人力资本增值和组织效益的提高。 3　健全人才使用机制，建立体现人才价值的分配制度。建立充满生机和活力的人才使用机制，是有效开发企业人力资源的重中之重。国有企业应打破传统的用人方式，破