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浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。 关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理 随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。 一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点 项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。 1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。 1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业真正增效益，个人得实惠。 1.3 抓项目生产要素管理，实施两层分离，使企业轻装上阵。项目生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为主。项目部在人力资源管理上实行管理层与作业层两层分离，对劳动力进行动态管理；逐步使企业达到以管理为主，轻装参与市场竞争。在材料管理上实行需用量计划控制，分级采购；在技术管理上建立技术管理体系，尽量采用新技术、新材料；在机械设备管理上要充分提高设备的完好率和使用率，降低机械使用成本；在资金管理上应保证收入、节约支出、防范风险，提高经济效益，达到规范化、制度化管理生产要素。 二、坚持以人为本的原则，实现企业科技创新 市场的竞争，实质是人才的竞争。以人为本提高施工企业各级各类管理人员的整体素质，尤其是管理水平和技术能力，是企业目前急需解决的问题之一。人力资源运作决定了企业生存和可持续发展，专业人力资源对企业效益的形成起着重要作用。目前，国有施工企业普遍存在人才流失现象严重，造成了企业管理工作滑坡。企业要学会留住人才、培训人才；“筑巢引凤”引进人才，“动中求才”发现人才；利用人才去推进科技创新，真正达到科技兴企的目的。企业要建立科技创新体系，积极推广应用“十大”新技术。以工程项目为主体，把技术管理创新落实在项目上，解决工程项目的新、尖、难、特等技术问题。通过科技创新，形成企业自身的技术优势，达到提高市场竞争优势，提高企业信誉和知名度，提高社会效益和企业的经济效益。 三、转变观念，以市场为指导促使企业不断改革 建筑施工企业是最先走向市场的企业。在市场经济不完善的今天，施工企业面临着激烈的竞争和越来越多的问题，要用创新的思维方式，坚持以市场为导向，以企业为主体，来深化企业改革。 3.1 以新的思维方式实现体制创新。根据建筑施工企业的不同规模和情况，对体制改革实行不同的模式。一般对具有一定规模的实体企业可选择股份有限公司、有限责任公司和股份合作制，还可以选择股、售、租结合的形式，即把政府所属的公有资产分割成三块：一块作为政府股权控制，也可参股，不控股；一块售给企业经营层和主要经营者；一块租给改制后的企业使用。对于公有资产能一次性退出的企业，坚决选择退出方式，改为集体经营和民营方式。对有一定规模，企业效益好、净资产较多的企业，可选择资产租赁、保值增值、单体项目承包的改制形式。对于资产较少或零资产