煤炭企业可持续发展财务战略管理探究.doc

煤炭企业可持续发展财务战略管理探究【摘要】目前,由于可采资源的减少,正步入转型期。企业如何生存和发展,成为煤炭亟待解决的一道难题。因此,通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁,并以此为基础,提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托,充分利用现有的资源优势,积极发展可持续财务战略,构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法,引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路,分析论证,研究煤炭企业的可持续发展财务战略。 【关键词】财务战略 可持续发展 煤炭企业 随着现代经济的发展,国际政治、经济格局的变化,企业面临一个比以往任何时期都复杂的环境,经营发展的道路上充满风险,而财务战略管理是以分析和预测未来的财务环境为基石,以寻求长期财务优势为目标的一种先进财务管理方法,因此它在某总程度上讲,就是企业竞争制胜的法宝,对企业的发展有着关键的意义。随着中国加入世界经济贸易组织,将加快与世界经济的融合,将使我国经济逐步由一国经济走向全球经济,我国煤炭面临的经济环境将发生一系列变化。一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,入世后,我国能源供应将在一个更加开放的体系中支配,国际石油、天然气、煤炭及其他相关行业产品的供需、供求关系变化,将直接影响国内煤炭市场供求关系,这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战。 一、当前国际国内形势对煤炭企业财务战略的影响 1、国际形势 随着世界经济复苏增长步伐的加快,全球能源、重要原材料需求强劲增长,加之受政治因素和投机资金炒作的共同影响,带动了能源、原材料价格大幅度上涨。预计未来几年,世界经济将触底反弹,对能源、重要原材料的需求量继续增加,能源资源问题对于一个国家来说,必将上升到战略安全的高度。世界煤炭需求也将继续增长,但增速较石油和天然气慢。中国和印度占全球煤炭需求增长量的三分之二,在所有煤炭需求增长的国家和地区中,煤炭均被用作发电。这将为我国煤炭企业的可持续发展提供原动力。 2、国内形势 党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,到2015年实现国内生产总值较2000年翻两番,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。重工业和城市化的高速发展,将为煤炭企业的发展和转型提供广阔的前景;市场机制的发挥和民营资本的进入,将为煤炭企业的可持续发展注入新的活力和生机。 二、我国煤炭企业可持续发展财务战略的SWOT分析 1、优势 我国煤炭企业的优势在于:具备相当的经济实力和工业基础;企业具有丰富的后备资源,确保煤炭主业能在较长一段时期保持持续稳定的发展;具有较稳定的客户群;非煤产业经过多年的发展已经具有了丰富的经验和相当的基础;具备较强的科技开发能力;劳动力资源丰富,成本低廉,交通方便,通讯设施完善;已经逐步建立起以资产为纽带的母子公司体系;具备一定数量的优秀的采矿业技术人才。 2、劣势 我国煤炭企业的劣势主要有:部分矿井资源枯竭,生产矿井大都进入了深部开采,生产成本高,灾害多;税赋沉重,纳税环节增加,企业债务负担重,社会负担重,就业压力大;人员结构配置不合理,职工队伍素质低,尤其是缺乏非煤产业的专业技术人才和高级管理经营人才;非煤产业不具备所在行业的产业优势,拳头产品和主导产品少,骨干厂点少,规模小,低水平重复建设多;现有的薪酬体系缺少吸引力,有人才流失现象;目前煤炭资源开发总体上缺乏有效的管理机制,国有老矿区资源接续得不到保障,对矿区稳定发展带来直接影响。 3、机会 一是党的十七大后,发展成为我国执政兴国的第一要务,宏观经济形势持续向好,煤炭作为我国能源结构当中最重要的一环,一段时间内,煤炭市场供需两旺的局势不会改变。二是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》以及《煤矿安全生产“十一五”规划》以下称《煤矿安全规划》的相继出台,为煤炭企业的发展提供了政策性指导。特别是正式发布的首部《煤矿安全规划》,指出,“十一五”时期,各地区一律停止审批(核准)30万吨/年以下的煤矿新建项目,力争在2010年把小煤矿的数量控制在1万处。同时强调,要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法生产、不具备安全生产条件、布局不合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿,并提出,到2007年末淘汰年生产能力3万吨以下的矿井。这对煤炭工业的结构改善,产业集中度的提高,市场秩序的稳定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是国家宏观经济形势向好,电力、冶金、化工、建材等主要耗煤行业生产稳步发展,石油价格居高不下,将使煤炭需求量有所增