现代企业决策亟待科学化.docVIP

现代企业决策亟待科学化企业决策是企业管理的核心，通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代企业管理理论家赫伯特 策的科学文化程度。故此，笔者谈点看法。 一、决策者的水平和能力是科学决策的关键 作为企业的决策者，肩负着执行党和国家的法律、法令、为本企业下属提供生产经营的行为导向、指明目标、确定职权范围和经营方式、办事程序及其目的要求，带领职工为搞好企业，促进企业经济发展和职工致富的使命。在改革开放的市场经济大潮中、特别是我国现已加入WTO后的水平和能力如何，乃科学决策的关键。 因此，首先要努力提高企业决策者的政治水平。作为企业的决策者，应该加强对党和国家的路线、方针、政策的学习，提高政策理论水平和政治修养，以保证企业生产经营适应市场经济规律和活动的正确方向。特别是在企业拥有各种“自主权”后，决策者应具备高尚的品德，各项决策都要向国家、向企业、向职工“三负责”的高度责任感，保持企业在市场竞争中的廉洁和高效发展。其次要不断丰富科学理论知识。丰富的知识是决策者获得决策信息、控制决策过程、确保决策成功的关键。随着深化改革企业转变机制和加入WTO，其知识量以几何级数增长，决策者无论在什么问题上的无知，都会影响决策效果，甚至给企业带来灾难性的后果，这就要求决策者既要熟悉企业生产与流通的各个环节，又必须具有扎实的理论基础和广博的知识。其三要有较强的决策能力。企业决策者在提高科学理论水平的基础上，要积极参加实践，善于总结成功的经验和吸取失败的教训。同时，要认真借鉴那些搞得好的企业的经验，创造性地把那些成功的经验应用到本企业的实践之中，才能不断提高科学决策的能力。 二、选择决策方法是科学决策的基础 所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。 如在不确定型取大取小法中，有关资料介绍的日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据其市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的1/3，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见，市场经济中党和国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略性英明决策之举。 在现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等，这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。如当前难解决的“三角债”问题，有这样系统模型分析决策的报载给人启示。A、B、C三家企业互欠债务如下，A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债。如何做到投放量最小而又能走活这盘棋？这就需要精明的决策者在投放资金前找出起主导作用的各企业的“还债策略”。假如各企业的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债；B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债；C，当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。对此，运用对策论，设想三套解扣方案。即方案一，向B投放150万元；方案二，向C投放300万元；方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。三相比较，“方案三”最佳。如果不做上述决策分析，凭直观和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角套中作死循环，银行收不回款，“三角债”依然故我，岂非“赔了夫人又折了兵？” 三、按决策程序办事是科学决策的需要 企业决策作为一个系统决策过程，由于受不同背景和环境的影响与制约，在企业生产经营和用人等各项具体的决策之间存在着差异性，但同时也存在着共同的、带有规律性的程序。在一般情况下，企业决策程序应经历四个阶段，八个步骤：即发现问题，确定目标；科学预测，拟制方案；评价选优，确定方案；试验修正，实施方案。第一阶段要求在调查研究和日常的经营管理中，发现问题要及时、准确，要明确问题的性质、特点、范围、程度、发展趋势、及其对企业的经济价值等，并找出问题产生的原因和条件。然后在对有关问题进行全面正确分析的基础上，根据企业生产经营主次及时效性和可行性确定目标。第二阶段要求在充分占有信息和可靠资料情况下，运用科学的理论和方法，对企业发展的未来状态和趋势预先作出估计和推测，在此基础上根据特定的要求设计方案。第三阶段是从多个方案中运用比较鉴别、全面评估、总体平衡的方法，从中选出或综合出一个最佳方案。第四阶段要求先在局部范围内进行试验，根据试验情况对方案进行修正，以保证方案准确、周密，然后再全面实施并健全反馈，密切注意追踪和监测实施的情况，结合实际对决策不断调整。 在企业管理中，决策直接关系企业的兴衰。特别是企业面对市场经济的挑战，对