浙江省民营企业开展国际化经营系统进化模型探究.docVIP

浙江省民营企业开展国际化经营系统进化模型探究随着越来越多的民营企业进入国际化经营，对如何开展国际化经营的理论研究也日益重要。本文介绍了目前的几种关于企业国际化的理论，在此基础上提出了民营企业开展国际化经营的系统进化模型。认为民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式，并不断强化这些观念的指导来实现自身进化，提升国际竞争力。 一、理论背景 目前关于民营企业开展国际化经营方面较系统化的主要理论有： 1.企业国际化的渐进模型 Johanson和Vahlne使用企业行为理论研究方法，提出了企业国际化阶段论。他们通过对瑞典四家企业的海外经营过程进行比较研究时发现，企业国际化是一个“连续”、“渐进”的四阶段过程，它们分别表示一个企业的海外市场的卷入程度或由浅入深的国际化程度。企业国际化的渐进性主要体现在两个方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，通常是本地市场→地区市场→全国市场→海外相邻市场→全球市场；二是企业跨国经营方式的演变，最常见的类型是纯国内经营→通过中间商间接出口→直接出口→设立海外销售分部→海外生产。 2．企业国际化的网络模型 企业国际化的网络模型应用网络理论分析产业内企业的跨国经营行为。它认为企业的国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程。Johanson等人通过研究中小软件开发公司的国际化发展过程，分析了商业网络在企业国际化的不同发展阶段的作用。在国际化的初始阶段，企业经营以国内市场为主，但有意识地寻求向外发展的机会，与行业内有实力的企业进行合作；在海外市场的积极卷入阶段，企业借助于合作伙伴的渠道，海外业务占企业的比重上升，利用已有的商业网络，建立起稳定的海外经营渠道，并投入资源扩大企业的海外经营网络；在国际化成熟阶段，企业的商业网络向深度和广度扩展，在全球范围内建立研究与开发、制造和销售网络，并开展多种形式的直接投资，成长为跨国企业。 3．企业国际化的学习模型 Mathews等人利用学习理论去分析企业的国际化经营过程。他们认为企业从事跨国经营面临的最大困难是缺乏国外市场的知识和经验。对于国际化初期发展的中小企业而言，能否具有学习能力，实现模仿创新的后发优势，是成长为跨国公司的关键因素。强调企业的国际化成长依赖于利用各种手段和学习机会，包括模仿性学习、与其他企业的合作、引入专业人才等，是“边学边干”的过程。 本文在这些理论的基础上，提出一种开展国际化经营的系统进化模型，希望能提供一条更本土化的企业国际化路径。 二、系统进化模型 系统进化模型（System Evolution Model，SEM）应用系统理论和进化理论来分析企业的国际化经营行为。对系统的分析，采用了系统自己的方法，即所谓的“系统方式”。系统方式是全部系统观念按确定方式构造而成的有机的整体。而系统观念指的是我们对系统的最基本的看法。它包括过程观念、环境观念、层级观念、功能观念和结构观念。运用这些观念来对我们的民营企业开展国际化经营进行指导。 1.过程观念 把民营企业系统视为一系列状态构成的整体。一家民营企业需要了解表1-1的各类对象 的过程。 表1-1 过程对象表 对 象 过 程 因 素 自 身 历史积累－现状－国际化经营战略规划 国内同行企业 了解其现状和经营战略 国内其它相关企业 了解其现状和经营战略 外国企业 了解其现状和经营战略 首先,了解自身的历史积累，可以清楚自身的经验、能力、优势和弱势，从而对未来有正确的预测规划和制定出科学的国际化经营战略。国际化经营并非企业发展的一条捷径，不可能一蹴而就，而是循序渐进的突破，这是国际化阶段模型原理的体现。 其次，了解国内同行业企业的现状和经营战略，就可以“知彼”，既可以同其竞争，更可以同其合作，提升在国际市场上的竞争力。我省的民营企业大多数规模都比较小，自己单独开展国际化经营有许多困难。而通过合作，建立横向联盟，一方面可以优势互补，避免互相竞争，保持原有的专业化优势，另一方面又可以形成规模经济。 再次，了解国内其它相关企业的现状和经营战略，可以寻找到进行国际化经营的新途径。如有一种“一拖多模式”。没有直接开拓国际市场能力或者能力较弱的小企业（拖车企业）可以利用大企业（车头企业）出口自己的产品。典型的例子是温州市的眼镜产业。作为眼镜产业的“车头”企业－温州泰恒眼镜城集团有限公司是一家集科研、制造、贸易于一体的眼镜企业，由许多“拖车”企业为其提供产品及配件。车头企业和拖车企业形成一种以产品为纽带的合作出口方式，从而促进了所有合作企业的出口。 最后，了