浙江民营企业在产学官联模式下可持续发展策略.docVIP

浙江民营企业在产学官联模式下可持续发展策略浙江是一个民营经济的大省，民营中小企业占了全省企业的绝大部分。在市场机制作用下主要依靠民间力量使浙江在经济社会发展中取得了令人瞩目的成就。目前人均GDP已超过3000美元。浙江省民营企业数量众多规模偏小，以市场为导向，经营方式多样、股份制、家族式等都有。浙江省民企的以上特点使它呈现重销售，轻研发，急功近利等特征，在资源越来越紧张，原材料价格不断上涨的情况下，部分浙江省民企越来越度日维艰，环境污染在这种消耗型增长模式下也越来越令政府和社会伤脑筋。怎么办？本文讨论了浙江省民企的出路，阐述在产学官模式下的可持续发展策略。 一、浙江民营企业推动产业集群的发展现状及存在的问题 产业集群是指大量产业联系密切的企业，以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象，是在竞争和合作中共同获得竞争优势的特定领域的产业群体。浙江产业集群主要以传统劳动密集型的产业为主，这些星罗棋布的产业集群，成为了浙江区域乃至全球市场上占据重要地位的产业基地。浙江私营企业在推动产业集群发展上，以劳动密集型和资源消耗型为主，群内产业层次低、质量低，创新能力弱，模仿较多，管理体制落后、污染严重等缺陷，部分企业对现有市场分析和定位能力不足，企业间商品的过度同质化而企业又缺乏主动应对能力，使企业深陷于特定市场范围内的过度竞争，制约了集群的发展。怎么办？ 二、浙江省民营企业可持续发展的路子 浙江省民企由于技术含量低而引发的资源和环境问题是一个全社会的问题，需要和政府、院所联手解决，要以企业为主，将这三分力量形成三股螺旋，齐心协力，才可能走可持续发展道路。这种产学官联模式在国外早已为发达国家所用，它起于70-80年代的美国，因成效卓著，很快为英法德日等国家效仿，然后是台湾四小龙，例如著名的台湾新竹高科技产业园。这种模式里，以企业为主导，由政府搭台，强化政策导向和规划布局，引导块状经济向产业集群提升；企业来唱戏，高校院所不断给戏曲等注入新的内容。这种模式将政府的宏观调控、企业的微观调控、盈利本能和院所的资源等整合在一起，有利于走可循环、节约型和和谐型发展道路。 那么，怎么走呢，用什么策略呢？ 三、浙江省民企在产学官联模式下的可持续发展的战略 ①大方向 浙江省人稠地少山多水多缺少能源，但人口素质在全国较高。浙江省民企应痛下决心，快速进行企业技术更新，快速走入高科技领域，放弃那种依赖资源高消耗、以牺牲环境为代价的劳动力密集型外延式经济发展模式，在产学官模联式下快速进行成果转化，走依赖高科技的高精尖产业路线，同时大力发展生态，以良好的环境吸引人才和促进长久发展。尽量避免在传统行业上与奋起直追的内地企业竞争硬拼。 ②先行半步 浙江省是个海洋大省，决定了浙江人民的心胸、视野和抱负，决定了浙江省可以更为方便的吸收国内外先进技术和成果，更充分利用国内外两个市场和两种资源，因此，无论是在传统产业升级还是高新技术成果创新上，浙江省都要先行国内半步，保证高额利润和市场占有率。 ③行业制高点 在中国的品牌意识愈渐普及和浓厚的情况下，浙江省民企要想做一流企业就必须先作只有一流企业才能做得事情，那就是瞄准国际发展趋势，抢占行业标准，抢占专利、商标等知识产权，这里说的标准不仅限于国内，还有国际，因为浙江省民企如果选择走高精尖路线就决定了它的产品是全球营销的。浙江省民企要积极参与国际标准、国家标准和行业标准的制订、修订活动,提高企业采用国际标准和国外先进标准的比例，这次金属外壳打火机的国际标准大会在日本举行，就有浙江一家民企参与制定；大力实施品牌战略,培育驰名(著名)商标和国际知名品牌,努力变仿制为创造,变平牌为名牌。 但是以浙江民企现在势单力薄的普遍状态，如何快速、低成本实现上述策略呢？ 四、浙江省民企在产学官联模式下可持续发展的操作手段 在产学官联模式下实施可持续发展战略是浙江省民营企业建设发展的自身需要和必然选择。浙江省民营企业的发展壮大离不开技术的创新，而技术创新离不开人才。德鲁克普经说过：企业是由人创造和管理的，不是由经济力量创造和管理的。人是企业的核心，人才是企业竞争力构成要素的核心。人才战略和人才市场是技术创新的源头。现对在产学官联模式下可持续发展的温州民营企业的人才战略分析如下： 第一，人才吸留策略：在政府倡导的环境下吸纳优秀人才，不求所有，但求所用，不求所在，但求所为，温州的钱天下用，天下的人才浙江来。政府的好坏，直接关系到企业的发展，经济的进步。政府对人才的重视程度直接关系到人才的去留。因此，政府有必要创造一个舒适的环境来吸引人才。事业、待遇、文化氛围和人际关系是决定人才去留的关键，因此，政府可以实施一些诱人的政策广招天下人才，来促进浙江民营企业的发展