论工程项目施工管理重点.docVIP

论工程项目施工管理重点内容摘要：施工现场的管理一直是工程施工过程中无可避免的重点问题，任何项目都无法脱离其范围。合理组织施工、有效的现场管理，抓住工程管理的重点问题重点对待，才能有利于工程的展开，创造良好的施工环境与经济效益。 关键词：施工管理 工程项目 进度 质量 施工现场的管理一直是工程施工过程中无可避免的重点问题，任何项目都无法脱离其范围。合理组织施工、有效的现场管理，抓住工程管理的重点问题重点对待，才能有利于工程的展开，创造良好的施工环境与经济效益。工程保质、保量、保安全按期完成，是施工项目管理的中心任务。在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、工程质量管理 工程质量是工程管理的目的所在，只有优质的工程质量才能赢得客户的信赖与良好的信誉，企业才能健康蓬勃的向上发展。因此我们要坚定不移的保证工程施工的质量。把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 良好的项目组织是保证工程质量优良的前提，因此要正确地划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。不允许出现不合格品。 在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的审查与复核。在工程施工的过程中，除按照质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，必须具有相应的书面验收合格资料方可进行下一道工序的施工。如建筑物高程、定位轴线点标高及位置；基础的位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高；预埋件（管）和预留孔的位置；钢筋型号、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝因人的疏忽因素造成工程的重大错误，通过层层管理把关，以此保证工程质量。 坚持施工过程中的“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做三检制的基础上，申请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的三不放过原则，认真处理，杜绝类似事故的再次发生，避免造成工程质量及经济的损失。 在进行施工准备工作过程中，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。对于推广应用的新技术、新工艺及时组织相关人员进行认真学习。加强机械设备的维修保养工作，保持机械设备的良好运转。 在工程项目施工过程中，严格按照施工工艺施工。对影响工程质量的关键节点，关键部位，设置专人负责检查。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 根据规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并及时对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 加强对于工程项目原材料的管理。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 二、工程施工进度管理 工程项目进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时最大限度的把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。工程施工进度管理包括： 1、制定进度计划 在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、进度计划的实施 在工程项目管理施工过程中，在施工