江苏国泰国际集团上海进出口有限公司供应链服务战略分析.pdfVIP

083025455张雪艳 江苏国泰国际集团上海进出口有限公司供应链服务战略研究 摘 要 出口一向是中国经济增长三驾马车中马力最足的一辆，纺织品出口在中国制造品 出口中亦占有相当比例。伴随着国际金融危机的席卷，近十年高速增长的黄金期已过 去。国际市场需求下降，业务量锐减，国内政策收紧，原材料、劳动力等成本飙升。 由于国外买家仍握有价格控制权，对价格的极限挤压使得代理商、工厂利润微薄，甚 至出现工厂找不到工人，代理商找不到工厂的状况。 本文主要针对外贸服装企业所面临的上述困境，对国际、国内形势进行系统分析 和理性预测，结合一些成功中间商的经验，以江苏国泰上海公司为标本，从战略选择 到实施细则进行全面剖析。我们所选择的战略突破口是供应链管理，纵向延伸中间商 产业链，跟踪从材料购进到消费者购买全过程，注重信息管理，提高价格优势、品质 优势和运转效率，做专业代理机构。在实施细则上重点关注信息链的搭建和完善，实 现公司内部各客户资源共享，注重开发新资源，评估整合信息。管理上重视制度设计， 各人员分工合作，流水作业，而非传统的一个业务员负责一单业务从生产到销售的全 过程；代理机构作为服务业毕竟以人为本，一套科学的选才、用才、留才制度是企业 长远发展、后劲充足的关键；另外要建立一套完善的内部控制制度，使得各岗位工作 相互钩稽制约。根除企业发展至今由于业绩良好而忽略的各种经营、管理弊病，轻装 上阵，为金融危机后企业的长远发展做好准备。 关键字：外贸企业供应链管理专业代理机构信息链 !!!竺!!!!堡里塑 江苏国泰国际集团上海进出口有限公司供应链服务战略研究 ——————————————————————————二——∑=二二二====：：型：竺=：：竺竺：竺2竺竺==!：! Abstract nas ExPon beenthemost always in horsepowerChina’-economic growth，w王1ile extfle goodsexport aconsiderable occupies withthe proportion．Along nnanclal crlSlS sweeping，the ten。year has fast—growinggolden demalld age gone．The decjlnemthe international market，businessvolume dropsharply,domestic policytighten． raw andother materials，laborcosts SOar．Asis stillin buvers， bargainingpower foreign nands．the price weakenedt