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价值创造活动中财务管理核心地位探讨 烟台职业学院 于云霞 摘【 要】财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要作用，但它对于企业 绩效的影响是非直接的，,z-~I通过财务管理活动才能体现，也就是说，财务管理活动处于结构洞联结点的核心位置，对于企业价值创造发 挥着其他运营活动所无法比拟的作用。 【关键词】财务管理；价值创造；结构洞理论 “价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代管 其他未联结节点之间的结构位置。通过与分散的、非重复的一组组 理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中～个关键转变：从过去 联结点的联系，占据中心位置的结点者拥有更多的网络资源。 嶙 l 注重管理进入工作资源(投入)变为注重管理的最终表现 (产出或结 果)。那么，一个企业如何在激烈的市场竞争中保值增值并不断创造 新价值呢?实现企业价值创造的途径很多．既可以从企业战略、开发 客户、技术创新、企业文化的角度探索，也可以从成本费用、资本结 构、资本运营等竞争策略的角度发展。无论通过哪种途径，财务管理 在企业价值创造过程中都发挥了核心作用。 图 1 结构洞 一 、 结构洞理论 二、价值创造财务管理的程序 企业的价值创造是通过一系列生产、经营、管理等性质不同的 公司的价值取决于其未来的现金流量折现 ，只有公司投入资 运营活动来实现的，不同性质的运营活动显然对企业价值创造的 本回报率超过资本成本时，才会创造价值。价值型财务管理的核心 作用是不一样的，存在着主次问题，这就出现 了核心运营活动 ，即 就是运用此概念进行财务战略决策和 日常经营决策，将公司的全 对企业价值创造发挥主导作用的活动。核心运营活动的判断可 以 局 目标 、分析技术和管理手段、方法整合在一起，最大限度地创造 通过网络的结构洞(structureholes)理论来判断。沃尔夫用一个简 和实现价值。 单的三角系统描述了结构洞的概念 ，在封闭的三角系统中，如果我 首先，确立公司 目标。一是终极财务 目标：公司的终极财务 目标 们切断了这个三角系统中一方的联系，情况就会发生重大的变化。 是：价值最大化；二是财务指标：长期财务指标是价值，具体而言是 与其他两方都有联系的一方，在竞争的条件下就拥有特殊的优势。 企业价值。短期财务指标是经济利润(价值创造)，不采取销售额或 由于它处于两个未联结点的中间位置，所以它现在对系统中的所 利润额等传统的财务尺度。因为销售额或利润额不一定能够很好 有资源都拥有直接的享用机会，而其他两方都必需通过它才能享 地体现价值创造，而公司应更直接地关注价值创造。 用这些资源。沃尔夫称这个位置为tertiusgaudens(见图1)，即坐 其次，建立绩效标准。公司在不同情况下的主要绩效标准。见 收渔翁之利者。对于任何一个网络系统。结构洞是指该网络中占据 图 2： — 址 ．址 ． ．址 ．址 ．址 — ． — ．址 ． ．址 ．址 ．址 —St —S上l—S上l—址 —址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 —S屯 ．址 — 己— —址 — — ．址 ．址 ． ．址 ．址 ．址 ．址 ．S屯—址 目部应制定科学 、合理的催收制度和规 适合企业 自身特点的应收账款管理 和清 尽快与业主明确债权债务关系，对不能在 范，建立相应的责任制度和奖惩制度。对 欠部门及责任人 ，实行全过程清欠 ，树立 短期内清偿债务的业主，通过协商 ，签订还 应收账款的管理落实责任人，稳定责任 企业各部门、各环节全员清欠的意识。项 款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工 人，并明确责任 ，按时收回及提前收回的 目完工后 ，应及时与甲方办理竣工结算 ， 结算成本降到最低。 给予合理的奖励 ，因个人原因延误应收 竣工后长期催收无效的应收账款 。应及 调差、变更、索赔工作是增加收入