产业链整合——缝机业突围方向.pdfVIP

E 产业链整合 缝机业突围方向 文本／刊编辑部 踩在初级低档的位子上也就不足为 奇。随着产业的崛起，起跳的高度需 2008年 ，中国缝制设备行业步入冬眠期 ，与其说 要水涨船高，因为我们已经在起跑线 这是一次为期较长的市场低谷 ，不如说是一种 上输过一次，不能再输在起跳线上。 裂变；在恶劣的市场环境中，优胜劣汰、适者生 过去我们靠价格优势巩固了 “根据 地”，靠走低端路线开辟 了 “解放 存 ，存活下来的就是胜者 ，牢牢把握市场和利润 区”，靠 “机海战术”建立了 “新中 的就是王者 。我们现在所能看到的只是满 目疮 国”，将来发展 现“代化中国”靠的 痍，企业大多无所适从 ，缝制行业的发展方向究 就是产业链的有效整合。 竟在哪里?行业专家指出，高度竞争的结果就是 “企‘业倒闭很好、可以趁机 完整产业链的整合完毕，企业必须紧跟产业链整 产业升级 ’都是胡说 。”著名经济 学家郎咸平认为，中国制造业98％~g 合步伐 ，才能立于不败之地。 是粗放型的，根本无法升级。制造 业产业链整合才是未来的潮流。换 句话说 ，我国制造业未来的希望在 上市公司市值跌跌不休 ，领 “洗牌论”，通过重新洗牌淘汰弱 于产业链的整合能力和水平。 军企业行走在风雨中，中小企业左 小的，给适者更多的生存空间； 郎咸平认为 ，企业现阶段应该 手温暖右手。我国缝机行业的这个 二是 “提档论”，通过换档提速给 赶快做 “6+1”的整合 ，这是未来 冬天有点烦 。面对外市萧条内市低 先行者更大的发展余地 ；三是 “政 的潮流。而做产业整合不是谁都可 迷的形势，企业不能光穿上棉衣好 变论”，通过政治体制适应经济体 以做的，只能让当地的龙头企业来 过冬，应该多想想组织起来砍柴御 制的变革 ，从体制上推动升级 ；四 做 ，龙头企业做整合后，当地的上 是 “整合论”，通过产业链的整合 百家配套厂家就活了，这些厂家还 寒 ，寻求应对严峻挑战实现逆势发 在结构上启动产业升级。四种途径 会聘用劳动力。 展的解困之策。 各有剧情 ， “洗牌”是狐狸打败刺 关于 “6+1”制造产业链，朗咸 猬，精明者留下； “提档”是兔子 平是这样定义的：产品制造、产品 产业链整合是趋势 战胜乌龟 ，能干者胜 出； “政变” 设计、原料采购 、仓储运输、订单 行业解 困突围的方 向是实现 是蝌蚪 自败青蛙 ，遵守规则者得 处理、批发经营、终端零售为产业 产业 的转型升级 ，而升级关键在 道； “整合”是狮群斗败大象，强 链的七个部分 ，产品制造为 “1”， 于实现产业链的有效整合。要实现 强联合者走天下。