事业单位人力资源管理外包探析.pdfVIP

现代商贸工业 Dec，2008 ModernBusinessTradeIndustry 2008年第 l2期 事业单位人力资源管理外包探析 王 咏 (天津对外经济贸易职业学院，天津 300221) 摘 要 ：“人力资源外包”是企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。近年来，随着事业单位人事制度改革 的不断深入推进，人事管理方面已经逐步做到了按需设 岗、公开招聘、竞聘上 岗、以岗定酬、绩效考核、合 同管理，有的单位 也在积极探索采用项 目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人机制。这就使得事业单位人事管理职能逐步向人力资源 开发和管理职能转变，为在事业单位推行 “人力资源外包”奠定了基础。 ’ 关键词：事业单位 ，人力资源，外包 中图分类号 ：C96 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2008)12—0174—02 1 人力资源管理外包的含义 2 在我国事业单位实施人力资源外包的可行性分析 人力资源管理外包就是企业将原来 由自己做 的一些非核心 2．1 事业单位对 “人力资源外包”服务的需求分析 的、低组织性的人力资源管理工作交 由第 三方的专业服务 2000年 以后 ，随着事业单位聘用制的全面推行和公开 机构来完成 ，以便 降低企业 的管理成本、提高管理效率、增 招聘的正式开展，以及 岗位管理的逐步实施，人事分配制度 强企业核心人力资源建设能力以及集 中优势资源提升企业 改革逐渐加速。事业单位在进行员工的招聘、面试、考核、 核心竞争力等。简单的说就是，组织根据需要将 能某一项 录用、调档、合同的审查和签订、合同履行过程 中的 日常管 或几项人力资源管理工作或职能外包出去 ，交由其他组织 理、解除等等具体事务性工作时需要更加专业的服务。 进行管理，以降低人力成本 ，实现效率最大化 。 2．2 事业单位与人才 中介机构合作意 向分析 近年来，人才中介服务得到大力发展，目前具有一定规 于保健因素 ，不具有激励作用，而工作成就感 、社会认可、发 员工衷心认同的核心价值观念和使命感 ，作为企业核心价 展前途等因素才是真正的激励 因素。因此企业一方面要通 值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认 同或共有 ，它就 过分配制度的改革，承认人力资本产权 ，特别要注重 以核心 会影响人们的思维模 式和行 为模式。在优秀的企业文化 员工收入分配为突破 口，将核心员工的人力资本价值参与 下 ，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功 分配促进人才价格机制形成，另一方面须认真研究企业员 的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职 工尤其是核心员工的不 同需求 ，通过事业发展、增进感情、 的精神，公司才真正被员工所热爱。当前企业文化发展的 优化环境等手段 ，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是 新趋势主要有 ：注意学习氛 围的培养 ，学习型企业在企业文 创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才，应 当成为企 化建设中将进一步受到关注 ，将更注重于树立 良好企业形 业留住人才的基本策略。企业留住人才有 以下几种方法， 象 ，更注重企业精神与企业价值观的人格化 。企业文化将 如职业发展留人 ，企业发展 留人，公平竞争机制留人，高薪 从商业氛围升华出来 ，更重视人。 留人 ，“超弹性工作时间”留人 ，“黄金降落伞”制度 留人，沉 参考文献 淀福利制度留人等。青海民营企业可根据实际情况综合运 用 。 E1]郑晓明著．现代企业人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版 3．6 塑造企业文化，凝聚团队力量 社 ，2002． 在吸引优秀人才时，高工资等物质报酬 固然行之有效 ， [2]刘光友，任虹著．民营企业成长应注重企业文化的转变[J]．企业