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中小型制造企业生产物流系统的优化 经 营管理 中小型制造企业生产物流系统的优化 叶海虹 梁德丰 (浙江工业大学之江校区 浙江杭州 310024) 【摘 要】 生产物流系统的优化是企业尤其是中小型制造企业获取竞争力和市场竞争优势的重要手段。本文主要分析了中小型制造企 业生产物流系统存在的问题，并提出了相应的优化措施，最后结合实例进行论证，为中小型制造企业的生产物流优化实践提供参考。 【关键词】 中小型制造企业；生产物流系统；优化 一 、 引言 的目标是建立高效的生产物流系统，降低生产物流系统的物料搬运量， 中小型制造企业在我国的国民经济中具有不可替代的作用。特别 从而降低生产物流的总成本。因此，中小型制造企业的生产物流优化 是在浙江地区，其数量占总企业单位数高达90％以上 J，对浙江的经济 主要涉及生产设施布置、生产工艺和生产管理等内容。 发展具有举足轻重的意义。 1、优化生产系统布置 但是，随着全球经济的影晌，中小型企业危机重重，存活率仅为45． 企业通过生产系统为市场制造出物美价廉的优质产品。合理科学 83％。与此同时，企业物流是一个明显的薄弱环节。企业物流系统不畅， 的生产系统能为企业的生产物流顺畅运行提供坚实的基础。生产系统 主要表现为时间、空间浪费大，重复搬运 ，流动路径不合理，产品供货周期 优化主要是生产系统的设备和工作场地的布置优化，确保生产物流系 长，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发 统运行顺畅、高效。 展的包袱。中小型制造企业寻求发展的突破口，显得至关重要。 2、强化生产管理 企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流以及回收与废弃物物 生产过程是制造企业的根本，对生产过程进行强化管理，合理安排 流等。其中，生产物流是企业物流研究的核心环节，是企业的物流系统 生产计划，严格控制生产进度，实施科学的生产调度；做好现场管理和 与生产系统的结合环节。研究企业的生产物流系统，是提高企业的管 劳动组织，做到安全、高效、文明生产。 理水平，促进生产系统发挥全部生产能力，提高企业经济效益，增强企 3、采用先进的生产工艺 业在市场上的竞争力，具有非常重大的意义。 企业应该结合自身的具体情况，由工艺部门和技术部门通力协作， 二、中小型制造企业生产物流系统分析 寻找合适的、科学的、先进的工艺。 1、企业生产物流 4、开展培训，提高员工素质 企业生产物流一般是指原材料、外购件投入生产后，经过下料、发 有计划、有步骤地开展对企业不同层次的员工的针对性培训，帮助 料，运送到各加工点和储存点，以在制品的形式，从一个生产单位(仓 全体员工树立正确的物流观念，掌握必要的物流知识，可以有效地提高 库)，流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存 ，并借 员工素质和业务水平。 助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着 四、案例分析 物料实物形态的流转过程。 1、A企业介绍 企业生产物流构成了企业内部物流活动的全过程，在整个制造系 A企业成立于 1996年，是一家专业生产灯具的公司。目前公司占 统中循环流动，把企业各个部门联系起来。同时，物料随着时间进程不 地面积30余亩，总资产为5000多万元。员-I-300余人，高级工程师5 断改变自己的实物形态和场所位置，物料始终处于加工、装配、储存、搬 人、专业技术人才 5O人。 运或等待状态。 2、A企业物流系统的现状与问题 2、中小型制造企业生产物流系统现状 A企业冈0成立 ，销售渠道较单一，生产的产品品种较少，但随之企 纵观浙江省的中小型制造企业，虽然具有