高校后勤实体企业化核算.docVIP

高校后勤实体企业化核算一、高校后勤?体的特点 1　公益性。后勤?体要遵循坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向，后勤?体的总体目标具有公益性，后勤?体采用企业模式和市场机制，主要是为了改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。后勤作为高校育人系统的一个子系统，同样肩负社会责任，在提供产品和服务时，既考虑经济利益，又注重社会效益，当两者出现矛盾时，要首先考虑社会效益。 2　经济性。强调后勤?体的公益性，并不能忽视后勤?体的经济性。这是因为后勤是学校做好教学、科研工作的保障，后勤支出占了学校很大比例，大到水电暖专项工程，小到修个门窗换把锁，都有后勤来?施，水电暖如何管理，工程如何核算，材料怎样采购，维修定额如何制定，都必须做好，管理稍有松懈，浪费将是惊人。 3　市场的相对封闭性。虽然后勤社会化改革已?施了多年，学校也鼓励后勤?体走出去，但现?情况是大多数高校后勤?体的市场主要是面向学校，后勤?体为学校和师生提供服务，然后从学校和师生取得收入。市场的相对封闭一方面给后勤?体提供了稳定的市场和收入，另一方面也导致了竞争的弱化，弱化了后勤?体加强服务和管理的动力。 4　顾客群体特殊性。高校后勤?体的服务对象主要是大学生，市场稳定，潜力巨大。但大学生经济承受能力有限，大多生活俭朴，消费水平低。为大学生提供低价优质的服务，是教育管理部门、高校和社会公众对后勤?体的一致要求。 二、企业化核算的必要性 1　有助于后勤?体加强成本管理。后勤?体?施企业化核算，独立核算，自负盈亏，在提供低价优质服务的前提下，要获得经济利益，必须要加强成本管理，制定严格的成本管理措施，从采购、生产、供应、销售、服务等各个环节进行成本控制，只有成本减低了，才能提高后勤?体的经济利益，降低学校办学成本。 2　有助于学校核拨经费的管理。后勤?体为学校提供各项服务，学校根据后勤?体提供服务的数量、质量等核拨经费，而核拨经费的标准如何确定，是高校后勤管理的面临的现?问题，核拨经费既不能完全按市场价(后勤?体税费较少)，又不能过低，而后勤?体?行企业化核算，将提供各服务项目的成本信息，从而为核拨经费的核定提供强有力的基础。 3　有助于对后勤?体的考核，落?责任制。企业化核算后，后勤?体将能提供各项收入、利润、成本、产值等经济指标，学校可以此制定各项考核指标，加强对后勤?体的考核，落?责任制。 4　有助于分配机制的改革，提高管理积极性。后勤?体独立核算、自负盈亏，后勤?体的分配与?体经济效益挂钩，建立以经济效益为中心的分配机制，做到效益好，多分配，效益差，少分配，没有效益不分配，将极大地提高后勤?体的管理积极性，提高后勤?体职工的主人翁精神和工作积极主动性。 三、企业化核算的途径 1　执行企业会计制度。后勤?体?行企业化核算，应执行企业会计制度，各后勤?体单独建账，独立核算，自负盈亏。目前，有些高校后勤?体账包含在事业账中进行核算，为此，要?行后勤?体的企业化核算，应对后勤?体账进行剥离，单独建账，独立核算，执行企业会计制度，正确核算后勤?体的经营成果和财务状况。 2　资产相对分离。长期以来，高校对后勤?体进行了大量投资，形成了大量资产，特别是固定资产，后勤?体?行企业化核算，须将后勤?体的资产与学校资产进行相对剥离。为此，须进行资产清查，将后勤?体用于生产经营的资产与学校的资产分离，生产经营的资产可分为学校投入与自筹购买，学校投入的固定资产核定资产占用费，须上交学校，计入后勤?体成本后勤?体自筹购买的固定资产由后勤?体计提折旧，用于后勤?体设备的更新。 3　制定内部交易价格。后勤?体提供的服务，学校需要按照一定的价格支付有偿服务费，为此学校与后勤?体要制定内部交易价格。内部交易价格的制定包括：市场价格、成本价成、协议价格，考虑到后勤?体与学校之间的业务不需要缴税以及相关费用较低等因素，内部交易价格应比市场价格低，而成本加成不利于后勤?体成本管理的积极性，所以，由学校与后勤?体签订经营合同，确定协议价格，是制定内部交易价格的有效途径。 4　完善成本核算。后勤?体?行企业化核算，加强成本管理，完善成本核算，是加强企业管理，提高后勤?体经济效益的重要途径。为此，后勤?体应制定成本核算管理制度，建立健全成本管理责任制，细化、深化成本核算，做到按产品、项目进行成本核算，加强成本控制，做好成本分析，积极采取降低成本的各项措施，不断降低成本。 5　授权经营。后勤?体?行企业化核算后，按照责、权、利相结合的原则，学校应授权后勤?体负责人全面负责后勤?体的生产经营，除对外投资等重大事项须由学校审批外，后勤?体负责人应具有生产经营决策权，有权决定后勤?体的人员聘任、利益分配等。