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如何通过经济管理实现企业价值最大化 　　随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。下面是小编搜集整理的如何通过经济管理实现企业价值最大化的论文范文，欢迎大家阅读参考。 　　【摘要】管理作爲一门重要的学科，被使用在人们日常生活中的各行各业中，企业管理作爲企业开展的保证与根底，对企业有重要意义，迷信、无效的经济管理对完成企业价值具有重要的意义。经济管理作爲企业管理的重要组成局部，在企业中具有重要的价值。目前，不管是电子产业还是石油化工业，对经济管理形式的研讨都逐渐升温。良好的经济管理形式可以完成企业的可继续开展，添加企业的经济收益，有利于进步企业的市场竞争力。进步企业管理的高效性与迷信性，使得企业价值失掉最大化的发扬。 　　【关键词】经济管理;企业;价值;最大化 　　一、前言 　　企业管理是权衡企业开展的重要目标，完成企业价值最大化就必需做好企业的管理任务。一个好的企业触及的管理内容十分多，有财务管理、经济管理、人员管理等，对企业财务采取最优化的管理政策可以完成对企业风险与利益的无效评价。好的管理形式对进步企业经济效益，添加企业市场竞争力有重要意义。关于管理可以比作一棵大树，企业中不同的角色扮演者大树的不同部位，经过对企业中不同利益停止协调一致，做好管理任务，发扬企业的最大社会价值，完成企业的持久开展。 　　二、我国目前企业运营管理中面临的成绩 　　(1)企业财务管理体制存在缺乏 　　如今，随着企业财政税收的项目越来越多，完善的财务管理制度就变得十分重要，由于不同的企业对市场经济的参与度不同，因而存在一定的局限性。当企业对财政管理中面临的风险认识不到时，会间接招致企业财政经济的损失，不利于企业的开展，形成企业经济损失，不利于企业价值的完成。一些企业在管理进程中缺乏无效的监视与约束制度，比方：股东对运营者、债务人与企业等都没有做好相关的监视约束任务，使得企业的利益享有权与风险承当责任没无形成对等，存在不对称性，当各自的利益没有失掉无效的平衡，势必会严重影响到企业的开展。 　　(2)企业财务管理任务中存在成绩 　　财务是一个企业的命脉，财务管理作爲企业管理的中心，是公司与企业开展的根底，企业财务管理触及到许多方面，包括对财务人员的管理。但目前许多企业中，财务管理进程中依旧有许多成绩，比方：管理人员关于企业财政面临的领取风险、可算风险、债权风险等方面的看法缺乏，招致在财政管理的任务进程中，呈现投机取巧，甚至有守法行爲，对任务没有责任感、缺乏积极性，没有一点紧迫感和责任心，对任务的仔细度不够，任务态度不是很端正。 　　(3)缺乏信息化管理 　　古代社会作爲信息化的时代，计算机技术曾经被普遍的使用在人们生活与消费中，信息化管理作爲一种新型的管理形式目前曾经被许多企业所采用，完成信息化管理对企业开展具有十分重要的意义。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不时开展，社会信息化程度日益进步，信息化的管理可以无效的浪费企业管理本钱，进步企业管理的无效性与迷信性。 　　三、经济管理完成企业价值最大化无效措施 　　如何完成企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与应战，是一切企业所追求的最终目的。企业价值的权衡就目前而言次要是经过企业的现金净流量来权衡，普通现金净流量越大，阐明该企业的本身经济价值就越大。因而，做好企业运营管理任务是完成企业波动开展的重要保证与前提。 　　(1)完善企业管理制度 　　俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是十分重要的。树立合理的财务管理制度对企业财务管理任务的顺利停顿有积极促进作用，假如企业缺乏标准迷信的管理制度关于企业而言是十分大的损失,使得企业曾经获得的技术劣势、品牌劣势等不能充沛的失掉发挥与发扬，不利于企业价值的完成。因而必需树立健全的企业运营管理制度，让企业本身的产权尽能够的做到明晰化，树立健全的监视约束机制，协调一致企业各局部管理流程的经济效益，互相协作并制衡，共同促进安康开展，完成企业经济效益的最大化。做好企业投资任务，选择最优化的投资方式，做好企业运营管理全进程的风险评价任务。 　　(2)选择适宜的财务管理形式，增强员工管理 　　在对企业停止管理进程中，必需结合企业本身的开展特点选择适宜的财务管理形式，不同企业面临的财务管理成绩会有一定的差异，因而需求企业不时的停止考核与选择，选择最能进步本身企业价值的管理形式停止管理。同时进步管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，无效的降低企业的管理本钱，严抓细管，对财务管理任务中呈现的投机取巧行爲停止严峻处分。注重对企业效益的提升，降低企业中休息耗费，管理学发生于理论，不同企业该当结合本身的实践状况停止管理，让企业完成低投入、高产出，进