从优越到卓越1.ppt

* 希望園區園丁 嚴守仁整理 TEL: 0935483967 MAIL : sryen@.tw NET : http://www.dreamers.idv.tw 【從A 到 A+─企業從優秀到卓越的奧秘】 簡介： 作者：Jim Collins/著 / 譯者：齊若蘭 出版社：遠流 初版日期：2002 年 09 月 01 日 , 9月12日初版二刷 內容簡介： 本書由《基業長青》（智庫出版）作者柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。 ＊本書得獎紀錄： 《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。 獲選A 2001年度好書。 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 A 上的訊息。 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。 分享 : 希望園區園丁 嚴守仁 10/02/2002 「從優秀到卓越」的公司篩選過程 第一階段 ：1435家公司 選自1965~1995的《財星》五百大企業 第二階段：126家公司 進入芝加哥大學證券價格研究中心 的數據形態分析 第三階段：19家公司 進入產業分析 第四階段：11家公司 獲選為從優秀到 卓越的公司 「從優秀到卓越」的公司的篩選標準 1.這家公司要先表現「優秀」，在轉折點後，更突飛猛進，表現「卓越」。 卓越的定義：從轉折點開始的 15 年內，累計股票報酬率至少是大盤表現的 3 倍。 優秀的定義：轉折點之前的 15 年間，累計股票報酬率不超過大盤的 1.25 倍。 另外，轉折點之後 15 年的累計股票報酬率必須比轉折點之前 15 年的累計股票報酬率至少高三倍！ 2.從優秀到卓越的形態不是產業共通的趨勢，而是這家公司特有的轉變。 3.這家公司在到達轉折點前必須至少營運了 25 年，股票也已經上市了 10 年以上。 4.轉折點必須發生在 1985 年以前，如此才有足夠的數據評估其是否維持卓越績效 5.無論轉折點發生在哪一年，在篩選過程中，唯有持續營運而且獨立運作名列1995《財星》500大企業排行榜上的公司才能入選。 6.最後在篩選過程中，公司在股市的表現必須仍舊持續向上揚昇。 ● 亞培藥廠 ( Abbott ) ●電路城 ( Circuit City ) ●房利美 ( Fannie Mae ) ●克羅格 ( Kroger ) ●吉列 ( Gillette ) ●紐可鋼鐵 ( Nucor ) ●金百利克拉克 ( Kimberly-Clark ) ●菲利普莫里斯 ( Philip Morris ) ●必能寶 ( Pitney Bowes ) ●華爾格林 ( Walgreens ) ●富國銀行 ( Wells Fargo ) 厚植實力 突飛猛進 飛輪 有紀律的員工 有紀律的思考 有紀律的行動 第五級領導 先找對人… 再決定做什麼 面對殘褲的現實 刺蝟原則 強調紀律的文化 以科技為加速器 保存 核心價值觀 與核心目的 改變 文化習慣和營運方式 具體的目標和策略 從優秀到卓越再到基業長青 ●第五級領導 = 謙虛的個性 + 專業的堅持 Jim Collins的研就團隊發現，每個「從優秀到卓越」的公司在轉變期都曾經出現這類領導人。 第一級 有高度才幹的個人 能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻 第二級 有所貢獻的團隊成員 能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並在團體中與他人合作。 第三級 勝任愉快的經理人 能組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的目標。 第四級 有效能的領導者 激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準。 第五級 第五級領導人 藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效 ●第五級領導 = 謙虛的個性 + 專業的堅持 專業的堅持 創造非凡的績效，促成企業從優秀邁向卓越。 無論遇到多大的困難，都不屈不撓，堅持到底，盡一切努力，追求長期最佳績效。 以建立持久不墜的卓越公司為目標，絕不妥協。 遇到橫逆時，不望向窗外指責別人或怪罪運氣不好，反而照鏡子反躬自省，承擔起所有責任。 謙虛的個性 謙沖為懷，不愛出風頭，從不自吹自擂。 冷靜沉著而堅定：主要透過追求高標準來激勵員工，而非藉領袖魅力，來鼓舞員工。 一切雄心壯志都是為了公司：選擇接班人時，著眼