6S开展实施方案.docVIP

安全部分（SECURITY）活动开展建议 随着企业进一步做大做强，乃至股改上市，开展以6S为核心的现场管理提升咨询对我公司的显得紧迫和必需，安全是6S现场管理一个重要原则和重要组成部分，并和其他5S协同作用。 如何将安全这一块落到实处，我想结合公司（二级）安全标准化化建设和当前实际生产经营实际，特别是如何突破目前安全管理的重点和难点，遵循安全管理规律，循序渐进，依靠外智，要形成“两条腿”走路，相益得彰，而不是几个体系“两张皮”各行其是 ，这里，我给咨询项目组、公司领导提出一些参考建议。 一、关于人员的安全： 治厂先治“心”，6S首先改变是“旧我”的习惯和观念，从而提高自身素养。安全管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。“我要安全”这句口号，更准确的应该说“我不得不要安全”，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。否则就是一个“盲人、智障、行为失控者在过马路”。 A．安全培训 1、三级安全教育主要工作：活动过程的危害识别，如何应急处理。 解决方案： 三级安全教育完成，一个人也不能少！ 完善作业指导书并组织学习。 岗位练兵，师傅带徒弟活动。 时间：上岗之前 2、特种作业人员培训 解决方案： 综合部要落实今年的起重、 压力容器 安全管理资格证落实换证取证工作 。 3．演练 公司