成本管理观念的更新.pdfVIP

时代经贸 2008年10J薯 第6卷 总118期 成本管理观念的更新 于占瀛 (大同煤矿集 团 山西 大同 037000) 【摘要】 现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前，我国的传统成本 管理观念存在着诸多缺陷，难以满足市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业成本管理的首 要问题 ，我们需要成本管理观念的更新。 【关键词】 成本管理 观念 更新 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市 对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期 场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样 的成本管理观念来支配 变动成本(如直接材料、直接人工等)和由作业量动因驱动的长期 企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意 变动成本(主要是各种间接费用)。基于此种认识，在企业成本管 义的问题。现对此作一些简单的分析。 理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常 1 成本效益观念 较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。如采购费用支 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要 目 出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关 ，大量采购能降低 标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念 ，实现由传统的 单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售 “节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济 批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。对这类问 体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场 题 ，若能分析出各动因(自变量)与成本 (因变量)之间的关系，建 提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经 取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成 济规模。 本管理也就应与企业 的整体经济效益联系起来，以一种新的认识 另外除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主 观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管 观因素的驱动，人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动 理活动应以成本效益观念作为支配思想，从 “投入”与 “产出”的对 企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素 比分析来看待 “投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能 质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间 少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济 以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主 效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与 “减少支出、 观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。 降低成本”在概念是有区别的。 “尽可能少的成本付出”，不就是节 通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在企业 省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计 成本管理中的一些新思路、新观念。比如： 及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上， ①将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无 认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市 法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各 场占有率大幅度提高，那末，尽管这样需要相应地增加成本 ，只要 级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无 这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业 尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。 带来更大的经济效益 ，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 ②在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在 日常成本 又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能 管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究 使企业获取更好的收益 ；引进新设备要增加开支，但因此可节省设 成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改 备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为充分论 变企业常用