管理公司操作预案与合同..docVIP

管理公司操作方案与合同 技术顾问服务 专业技术及经验  管理公司应以其专门经验以及专业技术提供现代化的酒店设计及部署工作， 并适当地指导酒店业主及其代理人。  报酬  （A）经费，包括其人员的薪、旅差费、食宿、办公费等，由酒店业主支付。  （B）津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，管理公司将委派专家，针对项目的某一阶段来提供专门的意见，指导或其他方面的服务，酒店业主应承担这些专家的津贴及所引起的费用，包括来回机票、住宿酒店费、交通费等等。  付款方式  （A）酒店业主对的支出，应与协商。  （B）津贴、报销费用，每个月管理公司会提出清单给酒店业主，酒店业主须于30日之内付清。  管理公司的责任 1 管理公司的服务  在合同有效期内，管理公司应代表酒店业主执行所有在酒店管理及市场推广范围内之一切任务，管理公司只许用酒店作为以管理公司集团酒店时下高效能管理为标准的酒店经营，管理公司除与经营行业正常有关或因标准改变而产生的辅助及附加活动外将不能在酒店内从事其它活动。  广告  .1 集团广告，推广及公共关系  管理公司将酒店。  .2 酒店间之相互广告及宣传  管理公司之酒店将会向它们之顾客推荐酒店业主之酒店，同样酒店亦应向其顾客推荐之其他酒店。  .3 公司广告和业务推进之分摊  酒店应共同负担管理公司属下酒店之共同利益，其应承担款项相等于酒店