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2006年第 4 期 江苏行政学院学报 No. 4 , 2006 总第 28期 Journal of J iangsu A dm in istration In stitu te General No. 28 ·经济学研究 · 文化刚性与企业战略调整 张  敏 ,陈传明 (南京财经大学 , 南京  2 10046;南京大学 , 南京  2 10093) 摘要 :本文从企业文化不易被改变的刚性特征出发 ,运用实证研究的方法 ,分析其对企业 战略调整的影响性 。研究表明 ,企业文化的刚性特征与企业战略的持久性和企业进行战略调 整所遇到的阻力之间存在显著的正相关关系 。同时 ,企业文化三个层次的刚性特征对于企业 战略调整发生的层次性具有较强的预测性 。 关键词 :企业文化 ;刚性特征 ;战略调整 ;影响性 中图分类号 : F270  文献标识码 : A   文章编号 : 1009 8860 (2006) 04 0049 06 ( ) [ 5 ] ( PP26 28)   企业环境和 或 企业能力发生变化时 ,企业 “惰性 ”文化的概念 。这种现象的出现 , 需要对其过去选择的目前正在实施的战略方向或 说明企业文化必定具有某种隐含着辩证关系的特 路线进行调整 ,企业文化作为 “企业成员广泛接 征 ,我们将其归结为企业文化的刚性特征 。那么 , 受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为 企业文化刚性对企业战略调整的这种影响性究竟 准则和行为方式 ”,则对这种战略调整或选择产 是怎样的 ? 本文在企业文化刚性层次分析及测度 [ 1 ] ( PP94 10 1) [ 6 ] ( PP10 1 106) 生重要的影响 。 量表 的基础上 ,针对上述问题进行以下 关于企业文化对企业战略调整的这种影响 研究 : ①企业文化刚性与企业战略持久性之间的 性 ,理论界存在着截然相反的两种观点 :一是正面 相关性分析 ; ②企业文化刚性对企业战略调整所 影响 。如 Peters和 W aterm an 的卓越的企业文化 形成的阻力大小的研究 ; ③企业文化刚性与企业 理 念 、Gordon 和 D iTom a so 的 强 势 文 化 假 战略调整发生的层次性的相关性分析 。 说 [ 2 ] ( PP783 799) 、O R eilly和 Chatm an 的 “广泛而强烈 [ 3 ] ( PP157 200) 拥有的社会规范与价值观系统 ” 等 。二 一 、文化刚性与企业战略调整的相关性分析 是负面影响 。如 V rie s等人发现 , 当企业面临的 环境发生变化时 ,文化的某种属性使之成为一种 Huy认为时间和内容是计划性变革与调整的 [ 7 ] ( PP60

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